【摘要】： 近年來,全球范圍內(nèi)移動(dòng)通信發(fā)展迅速,電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)電信業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)、資源配置和發(fā)展趨勢(shì)等方面出現(xiàn)了一些新情況、新問題,特別是移動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),固話業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)慢、經(jīng)濟(jì)效益低的矛盾日益突出,企業(yè)發(fā)展差距逐步擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)嚴(yán)重失衡。 為形成相對(duì)均衡的電信競(jìng)爭(zhēng)格局,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,提升電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,中國(guó)電信行業(yè)又一次進(jìn)行資源整合。隨著3G牌照的發(fā)放、3G品牌的發(fā)布和具體業(yè)務(wù)的逐步開展,2009年我國(guó)步入了“3G元年”。三大運(yùn)營(yíng)商加緊進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和3G業(yè)務(wù)的規(guī)劃及開展。貴州移動(dòng)如何在3G牌照發(fā)放初期制定符合自身發(fā)展的策略,繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位,成為了后期發(fā)展首要考慮的問題。本論文以貴州移動(dòng)為落腳點(diǎn),了解主流3G技術(shù)的特點(diǎn)及發(fā)展,從國(guó)內(nèi)外3G運(yùn)營(yíng)企業(yè)的分析研究,借鑒其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。運(yùn)用波特五力及SWOT分析等理論分析工具,正確認(rèn)識(shí)貴州移動(dòng)外部壞境所形成的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在通過對(duì)貴州省電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求等分析和研究的基礎(chǔ)上,提出了3G時(shí)代貴州移動(dòng)公司的市場(chǎng)發(fā)展策略。
【圖文】：

1998年，撤消了政企合一的郵電部，成立了中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部，使得政和電信兩大專業(yè)各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。999年中國(guó)電信的第一次拆分是以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類作為拆分標(biāo)志。拆分后的中定電話、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)牌照，，中國(guó)移動(dòng)具有移動(dòng)通信服務(wù)經(jīng)營(yíng)牌照，中全電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。2002年中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)電信北方10省合并成立新的然延續(xù)了以往的業(yè)務(wù)范圍。過一系列改革和發(fā)展，中國(guó)電信市場(chǎng)上形成了6個(gè)主要的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通和中國(guó)鐵通。其中，中通主要提供固定通信業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通主要提供移動(dòng)通信業(yè)務(wù);提供衛(wèi)星通信業(yè)務(wù);中國(guó)鐵通主要提供固定通信業(yè)務(wù)，并為鐵路專網(wǎng)用完全壟斷到引入競(jìng)爭(zhēng)，從政企合一到政企分開，從兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體到多個(gè)競(jìng)信業(yè)走過了一條“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的道路。

中國(guó)電信市場(chǎng)重組方案圖
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626.5

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本文編號(hào)：2643139