【摘要】： 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化,各類信息的提供、獲取、服務(wù)為各類綜合電信運(yùn)營(yíng)商提供了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。隨著3G牌照的發(fā)放,各企業(yè)之間的最終的競(jìng)爭(zhēng)必將體現(xiàn)為核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文以貴州移動(dòng)公司為研究對(duì)象,通過對(duì)我國(guó)及我省通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、營(yíng)銷模式、手段及運(yùn)用波特五力模型、SWOT等分析工具對(duì)貴州移動(dòng)企業(yè)本身進(jìn)行分析,結(jié)合所學(xué)的戰(zhàn)略管理、核心能力理論等相關(guān)知識(shí),以期探索出在3G時(shí)代貴州移動(dòng)如何通過打造核心能力,持續(xù)保持本企業(yè)又快又好的發(fā)展,并嘗試提出貴州移動(dòng)應(yīng)該把努力的重點(diǎn)放在核心能力的培養(yǎng)上,即經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的能力。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的能力主要體現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、管理、支撐能力這幾方面,而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的能力則主要體現(xiàn)在品牌、新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、渠道這幾方面。通過兩個(gè)能力的打造,貴州移動(dòng)公司必將在以后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先者與領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
【圖文】：

圖3一3五種竟?fàn)幜α糠治?l)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng) 場(chǎng)貴州移動(dòng)動(dòng)貴州聯(lián)通通貴州電信信貴州鐵通通貴州網(wǎng)通通地地固定電話 話 話 話了★ ★ JJJ護(hù) 護(hù)長(zhǎng)長(zhǎng)途電話 話了 了了 了了★ ★護(hù) 護(hù) JJJ移移動(dòng)電話 話了★ ★了 了 了 了 了IIIP電話 話礦 礦了 了了★ ★ JJJJJJ數(shù)數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)礦 礦 JJJ了★ ★了 了了 了表3一4現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況

3G背景下貴州移動(dòng)公司核心能力研究提供能力，，二是持續(xù)地創(chuàng)造和留住滿意的客戶的能力。即體現(xiàn)于對(duì)品牌、新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、渠道這幾方面的管理與培育。培育核心能力是貴州移動(dòng)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。致力于建立核心能力和核心專長(zhǎng)，而不是致力于謀求壟斷地位，應(yīng)該成為貴州移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)理念。謀求壟斷地位的努力會(huì)在政府“打破壟斷，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”的政策下處處受挫。貴州移動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在決策層、支持層和運(yùn)營(yíng)層三個(gè)層面，每個(gè)層面都需要有專業(yè)的技能、相關(guān)流程及考核管理體系:5.2貴州移動(dòng)核心能力模型及展開5.2.1核心能力模型
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272;F626

【參考文獻(xiàn)】

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2 鄭江淮;企業(yè)理論:演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)述評(píng)[J];經(jīng)濟(jì)評(píng)論;2001年02期

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本文編號(hào)：2633585