【摘要】： 隨著市場競爭的加劇,大多數企業(yè)對物流作為“第三利潤源泉”有了比較深刻的認識,優(yōu)化企業(yè)內部物流管理,降低物流成本成為企業(yè)最為強烈的愿望和要求。中國電信集團提出了通過供應鏈來創(chuàng)造和實現價值,與業(yè)務伙伴有效整合資源和能力,提高企業(yè)核心競爭能力。主實業(yè)之間的協(xié)同物流體系建設就是其中一項重要內容。 本文通過對標分析、SWOT分析、PEST分析等多種手段,分析中國電信廣西公司物流管理現狀、中國通信服務公司廣西分公司物流服務現狀,聚焦三個關鍵問題(倉儲管理、配送管理、IT支撐),確定協(xié)同物流體系建設的重點內容；運用核心競爭力、供應鏈管理、協(xié)同物流管理等相關理論,主要圍繞倉儲集中、配送集中、信息系統(tǒng)集中三個方面,論述中國電信廣西公司—中國通信服務公司廣西公司協(xié)同物流體系建設的整體目標和工作要點,并提出了2010年-2012年的演進路徑和重點舉措,以建立現代化物流管理體系,降低物流總運作成本,全力支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。
【圖文】：

1.建設原則(l)統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下原則嚴格按照集團公司MSS2.0規(guī)劃及業(yè)務規(guī)范，結合企業(yè)內控實施細則，從區(qū)公司層面統(tǒng)一進行全區(qū)業(yè)務需求的整理、業(yè)務流程的梳理以及主數據源的清理，形成全區(qū)統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)范。(2)先固化后優(yōu)化原則首先按照公司制定的標準化流程實現流程的IT固化，以確保系統(tǒng)的快速部署上線使用，，同時做好需求的管理，統(tǒng)一審核，逐步對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的實用性。(3)整合資源，講求實效原則整合建設中，需統(tǒng)籌考慮現有資源的充分整合利用，如對硬件設備的利舊使用;對歷史數據的充分清理，遷移整合到新系統(tǒng)，避免大量數據的重復錄入;對現有操作界面和風格的繼承和優(yōu)化。2.系統(tǒng)功能建立統(tǒng)一的物流管理信息系統(tǒng)，對廣西公司資本性和成本性物資的采購、庫存和配送進行統(tǒng)一管理。一么r....卜
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F252;F626

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本文編號：2631020