企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——基于優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼沟陌咐?/H1>
發(fā)布時(shí)間:2018-02-09 04:02
本文關(guān)鍵詞: 企業(yè)并購(gòu) 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 土豆 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 分析指標(biāo) 公司合并 管理協(xié)同效應(yīng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 集團(tuán) 出處:《財(cái)會(huì)通訊》2013年29期
論文類型:期刊論文
【摘要】:正一、引言企業(yè)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的一種重要現(xiàn)象。它是企業(yè)資源優(yōu)化配置、快速擴(kuò)張與發(fā)展的有效途徑,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn),沒(méi)有一種方法能像并購(gòu)迅速而神奇地改變企業(yè)的價(jià)值。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者斯蒂格勒(Stigler)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司是主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張起來(lái)的,兼并作為資本集中,是獲得超額利潤(rùn)的重要手段"。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得中國(guó)逐漸演變成世界企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí)也帶來(lái)了許多需要深入研究的問(wèn)題。
[Abstract]:First, the introduction of M & A, as a product of the highly developed market economy, has become an important phenomenon in modern economic life. It is an effective way to optimize the allocation, rapid expansion and development of enterprise resources. It is also the embodiment of the survival of the fittest in the market economy. There is no way to change the value of an enterprise quickly and magically like mergers and acquisitions. Stigler Stigler, the Nobel economist, once said, "No big American company has grown up through some sort of merger or in some way, and almost no large company has grown up mainly through internal expansion. As a capital concentration, merger is an important means to obtain excess profits ". The rapid development of Chinese economy also makes China gradually become a main battlefield of world M & A, but also brings a lot of problems that need to be studied deeply.
【作者單位】: 寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號(hào)】:F49;F271
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1497022
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【摘要】:正一、引言企業(yè)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的一種重要現(xiàn)象。它是企業(yè)資源優(yōu)化配置、快速擴(kuò)張與發(fā)展的有效途徑,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn),沒(méi)有一種方法能像并購(gòu)迅速而神奇地改變企業(yè)的價(jià)值。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者斯蒂格勒(Stigler)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):"沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的,幾乎沒(méi)有一家大公司是主要靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張起來(lái)的,兼并作為資本集中,是獲得超額利潤(rùn)的重要手段"。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得中國(guó)逐漸演變成世界企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng),同時(shí)也帶來(lái)了許多需要深入研究的問(wèn)題。
[Abstract]:First, the introduction of M & A, as a product of the highly developed market economy, has become an important phenomenon in modern economic life. It is an effective way to optimize the allocation, rapid expansion and development of enterprise resources. It is also the embodiment of the survival of the fittest in the market economy. There is no way to change the value of an enterprise quickly and magically like mergers and acquisitions. Stigler Stigler, the Nobel economist, once said, "No big American company has grown up through some sort of merger or in some way, and almost no large company has grown up mainly through internal expansion. As a capital concentration, merger is an important means to obtain excess profits ". The rapid development of Chinese economy also makes China gradually become a main battlefield of world M & A, but also brings a lot of problems that need to be studied deeply.
【作者單位】: 寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
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8 劉艷;;企業(yè)并購(gòu)后的信任機(jī)制研究[A];第三屆(2008)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集[C];2008年
9 王秀蘭;張旭;;企業(yè)并購(gòu)績(jī)效實(shí)證分析[A];第九屆中國(guó)青年信息與管理學(xué)者大會(huì)論文集[C];2007年
10 曹陽(yáng);;我國(guó)商業(yè)集團(tuán)整合模式的設(shè)計(jì)——以零售業(yè)為例[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下冊(cè))[C];2006年
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1 曲宏政;企業(yè)并購(gòu)難在哪[N];中國(guó)改革報(bào);2000年
2 李坤;調(diào)查顯示中國(guó)企業(yè)并購(gòu)態(tài)度趨于謹(jǐn)慎[N];證券時(shí)報(bào);2009年
3 記者 蔣婭婭;企業(yè)并購(gòu)今年步入“黃金期”[N];解放日?qǐng)?bào);2009年
4 記者 徐思佳;中國(guó)企業(yè)并購(gòu)態(tài)度趨審慎[N];中華工商時(shí)報(bào);2009年
5 本報(bào)記者 任曉;加強(qiáng)金融創(chuàng)新 服務(wù)企業(yè)并購(gòu)[N];中國(guó)證券報(bào);2009年
6 記者 溫娜;普華永道:中國(guó)2010年企業(yè)并購(gòu)增長(zhǎng)將超20%[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2009年
7 殷愛(ài)貞 伊善鳳;企業(yè)并購(gòu)稅籌:選擇目標(biāo)企業(yè)有技巧[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2010年
8 江蘇舜天國(guó)際集團(tuán) 楊青峰;以產(chǎn)業(yè)投行思維實(shí)施企業(yè)并購(gòu)[N];中國(guó)證券報(bào);2011年
9 本報(bào)記者 溫娜;企業(yè)并購(gòu):讓人歡喜讓人憂[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年
10 ;金融危機(jī)導(dǎo)致全球企業(yè)并購(gòu)銳減[N];國(guó)際商報(bào);2008年
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 張潔梅;企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究[D];河南大學(xué);2010年
2 謝學(xué)軍;企業(yè)并購(gòu)中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)整合研究[D];南開(kāi)大學(xué);2010年
3 韓鷹東;戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)并購(gòu)研究[D];遼寧大學(xué);2011年
4 尹紅婷;企業(yè)并購(gòu)研究[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年
5 李鐵瑛;中國(guó)企業(yè)橫向整合管理模式選擇研究[D];華南理工大學(xué);2011年
6 吳進(jìn)良;中國(guó)改革中的企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年
7 徐祥華;企業(yè)并購(gòu)機(jī)制與政策論[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2000年
8 史紅燕;企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2003年
9 于吉鑫;企業(yè)資源整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D];吉林大學(xué);2006年
10 鄧穎;戰(zhàn)略資本配置與企業(yè)發(fā)展研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 曹桂銀;我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年
2 樊幸生;企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究[D];武漢理工大學(xué);2003年
3 張泓;企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D];武漢理工大學(xué);2002年
4 魏文美;企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[D];湖南大學(xué);2002年
5 李剛;企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年
6 張諾;企業(yè)并購(gòu)中的國(guó)家安全審查[D];吉林大學(xué);2011年
7 劉可;企業(yè)并購(gòu)的效率分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2001年
8 鄭浩昊;我國(guó)企業(yè)并購(gòu)研究[D];華中師范大學(xué);2002年
9 殷莎莎;論我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后的文化整合[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年
10 胡曉;企業(yè)并購(gòu)與文化整合——由一個(gè)案例引起的思考[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2000年
,本文編號(hào):1497022
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