本文關(guān)鍵詞：中國電信A公司企業(yè)人力資源規(guī)劃管理研究

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【摘要】：本文以中國電信A分公司為研究對(duì)象,結(jié)合該公司整合后的基本情況和人力資源現(xiàn)狀,對(duì)該公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究,目的是為了改善公司的人力資源現(xiàn)狀,促進(jìn)人力資源活動(dòng)的有效開展,提升公司的人力資源管理水平和效率。本論文采用文獻(xiàn)研究、深入調(diào)查研究、SWoT分析等方法,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、員工基本情況、需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)外部環(huán)境作了分析,剖析了中國電信A分公司人力資源規(guī)劃中的員工招聘與管理理念,培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制,績(jī)效考核與績(jī)效溝通管理,薪酬管理體系,員工職業(yè)生涯規(guī)劃等存在的問題,在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了人力資源規(guī)劃方案并提出相應(yīng)的實(shí)施建議。本文認(rèn)為,研究中國電信A分公司在人力資源規(guī)劃的問題在理論上是很有必要的,在實(shí)踐中是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的。 文中采用問卷調(diào)查法對(duì)中國電信A分公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析,對(duì)組織結(jié)構(gòu)、員工基本情況、人力資源需求與供給情況和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。結(jié)果得出,該公司的人力資源規(guī)劃存在明顯的問題,包括人力資源管理的理念層次不高,缺乏有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,招聘工作不到位,培訓(xùn)機(jī)制不完善,績(jī)效管理作用不大,薪酬制度不合理以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在缺陷等問題。在對(duì)中國電信A分公司的人力資源人員需求、變動(dòng)及供給分析中發(fā)現(xiàn)中國電信A分公司應(yīng)加強(qiáng)資源的整合并發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì),建立和保持一支高素質(zhì)、高工作效率的員工隊(duì)伍,并形成一套較為完善的人力資源規(guī)劃方案,用以有效支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所設(shè)計(jì)的中國電信A分公司人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略選擇以及多項(xiàng)主要的人力資源專項(xiàng)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,論文給出了中國電信A分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)施的對(duì)策,包括取得高層管理者的支持,積極宣傳并引導(dǎo)員工參與,科學(xué)落實(shí)人力資源規(guī)劃方案。在落實(shí)人力資源規(guī)劃方案時(shí),應(yīng)先理清人力資源規(guī)劃的流程,再落實(shí)各人力資源專項(xiàng)規(guī)劃,這些專項(xiàng)規(guī)劃包括制定有效的人力資源招聘計(jì)劃,做好分層分類培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)師資力量,優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系及提升績(jī)效溝通效果,加強(qiáng)薪酬管理和監(jiān)督以強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用,打通員工晉升通道,幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1302086