供應(yīng)鏈管理模式下YM公司采購(gòu)管理研究
本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理模式下YM公司采購(gòu)管理研究
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【摘要】:社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展更是如此。能否適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),乃至引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的方向和步伐,成為企業(yè)生存乃至獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。那么如何做才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?過(guò)去常講要有核心技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等,雖然這的確是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分,但面對(duì)現(xiàn)實(shí)中紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng),單獨(dú)的追求這些競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)顯然是不足夠的。建立一條完善的能夠及時(shí)高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求不斷變化的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化并應(yīng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在。而這其中,采購(gòu)管理成為核心中的核心。本文以YM公司采購(gòu)管理為研究對(duì)象,基于采購(gòu)聯(lián)盟、招標(biāo)系統(tǒng)、JIT、VMI的理論,理論分析與案例分析相結(jié)合,對(duì)YM公司的采購(gòu)問(wèn)題展開(kāi)研究。秉承現(xiàn)狀分析、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路,首先,分析了YM公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,剖析了YM公司在采購(gòu)管理方面面臨的問(wèn)題,包括供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)失效、采購(gòu)模式不能滿(mǎn)足小批量多品種的要求、材料質(zhì)量不穩(wěn)定價(jià)格較高以及采購(gòu)人員培訓(xùn)考核機(jī)制缺失等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,提出了若干優(yōu)化策略,包括供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程體系改進(jìn)、增加銷(xiāo)售預(yù)測(cè)改進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模式、供應(yīng)商參與產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)、完善采購(gòu)員培訓(xùn)考核機(jī)制等。論文研究對(duì)YM公司采購(gòu)管理優(yōu)化具直接指導(dǎo)作用,對(duì)相似企業(yè)具參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:采購(gòu)管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核 供應(yīng)商管理庫(kù)存 招標(biāo) 早期供應(yīng)商參與
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 研究背景9-11
- 1.1.1 社會(huì)背景9
- 1.1.2 行業(yè)背景9-11
- 1.2 研究目的與意義11-12
- 1.2.1 研究目的11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 研究方法及內(nèi)容12-13
- 1.3.1 研究方法12
- 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
- 第2章 理論基礎(chǔ)13-18
- 2.1 供應(yīng)鏈管理理論概述13-15
- 2.1.1 供應(yīng)鏈13
- 2.1.2 供應(yīng)鏈管理13-15
- 2.2 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理理論及概述15-16
- 2.2.1 采購(gòu)15
- 2.2.2 采購(gòu)管理15-16
- 2.3 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理理論方法16-18
- 第3章 YM公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題18-29
- 3.1 YM公司及行業(yè)概況18-22
- 3.1.1 YM公司概況18-19
- 3.1.2 照明行業(yè)概況19-22
- 3.2 YM公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀22-25
- 3.2.1 YM公司采購(gòu)管理組織架構(gòu)22
- 3.2.2 采購(gòu)管理及業(yè)務(wù)流程22-23
- 3.2.3 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)23-24
- 3.2.4 原材料質(zhì)量和材料價(jià)格表現(xiàn)24-25
- 3.3 YM公司采購(gòu)管理問(wèn)題25-29
- 3.3.1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)失效26-27
- 3.3.2 采購(gòu)模式不能滿(mǎn)足小批量多品種的要求27-28
- 3.3.3 材料質(zhì)量不穩(wěn)定和價(jià)格較高28
- 3.3.4 采購(gòu)部沒(méi)有制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和合理的績(jī)效考核機(jī)制28-29
- 第4章 YM公司采購(gòu)管理問(wèn)題的成因分析29-34
- 4.1 供應(yīng)商選評(píng)問(wèn)題的成因分析29-30
- 4.2 采購(gòu)模式不能滿(mǎn)足小批量多品種的成因分析30-31
- 4.3 材料質(zhì)量不穩(wěn)定和價(jià)格較高的成因分析31-32
- 4.4 采購(gòu)部沒(méi)有合理的人員培訓(xùn)和績(jī)效考核機(jī)制的成因分析32-34
- 第5章 YM公司采購(gòu)管理改善對(duì)策34-47
- 5.1 YM公司供應(yīng)商選擇流程和評(píng)價(jià)體系完善34-38
- 5.1.1 供應(yīng)商選擇流程改進(jìn)34-36
- 5.1.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)36-38
- 5.2 針對(duì)小批量多品種的改善策略38-43
- 5.2.1 更改供應(yīng)鏈管理流程,增加銷(xiāo)售信息預(yù)測(cè)38-39
- 5.2.2 采購(gòu)模式的整合和改進(jìn)39-43
- 5.3 供應(yīng)商參與產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)43-44
- 5.4 采購(gòu)人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核體系的完善44-47
- 第6章 結(jié)論和局限性47-50
- 6.1 結(jié)論47-49
- 6.1.1 主要結(jié)論47-48
- 6.1.2 對(duì)實(shí)踐的啟示48-49
- 6.2 局限性49-50
- 參考文獻(xiàn)50-52
- 致謝52-53
- 卷內(nèi)備考表53
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