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組織社會化策略對研發(fā)人員離職意愿的影響——團隊導向人力資源實踐的作用

發(fā)布時間:2017-09-29 23:07

  本文關鍵詞:組織社會化策略對研發(fā)人員離職意愿的影響——團隊導向人力資源實踐的作用


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【摘要】:組織社會化被認為是工作者適應一個新工作或組織新角色的過程,其對研發(fā)人員離職傾向的影響越來越受到研究者的關注。但探索中國文化背景下,組織社會化策略對研發(fā)人員離職意愿影響及其邊界的研究還較為少見。采用跨層次縱向追蹤的研究方法,以101個研發(fā)團隊446名新入職研發(fā)人員為研究對象,探索了團隊導向人力資源實踐與員工差序感知在新入職研發(fā)人員的組織社會化策略與離職意愿之間的調節(jié)作用,研究發(fā)現:實施制度化的組織社會化策略將降低新入職研發(fā)人員的離職意愿;員工差序感知在與團隊導向人力資源實踐中團隊結構設計措施維度在組織社會化策略與新入職研發(fā)人員的離職意愿之間存在調節(jié)作用。
【作者單位】: 武漢理工大學管理學院;華南理工大學工商管理學院;
【關鍵詞】研發(fā)人員 組織社會化策略 團隊導向人力資源實踐 員工差序感知 離職意愿
【基金】:教育部人文社會科學基金項目(11YJC630278) 中央高校基本科研業(yè)務費專項(2014yb012)
【分類號】:F273.1
【正文快照】: 0引言面對即將到來的“互聯(lián)網+”時代,研發(fā)人員越來越成為組織創(chuàng)造財富的重要資源。但研發(fā)人員作為知識員工,其價值不是由個人從事組織中何種角色決定,而是由其所具有的專業(yè)知識存量決定,所以一旦離職,研發(fā)人員可以利用專業(yè)知識很快在其他組織中尋求到適當工作,以至于其組織忠

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本文編號:944733

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