本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建

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【摘要】：近十幾年來,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日益成熟,房?jī)r(jià)持續(xù)攀升,三、四線城市庫(kù)存率持續(xù)增高,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整階段。中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地,就必須由粗放型的管理模式向精細(xì)化管理模式邁進(jìn)。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建,可以縮短項(xiàng)目開發(fā)周期,提高資金周轉(zhuǎn)率,從而提高利潤(rùn)收益率,是企業(yè)長(zhǎng)足生存發(fā)展,提高產(chǎn)品價(jià)值及品牌形象的重要手段。本文通過研究標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)理論基礎(chǔ),對(duì)A房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中與存在問題進(jìn)行了深入分析,在此基礎(chǔ)上,從設(shè)置專門機(jī)構(gòu)、制定標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo)、編制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃、組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定途徑構(gòu)建A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,為保障標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施,并提出了設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室、系統(tǒng)性的制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核執(zhí)行跟蹤等實(shí)施保障措施,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高,實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升,為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】：A房地產(chǎn)公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 構(gòu)建 途徑
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 論文的內(nèi)容、研究結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新之處11-13
• 1.3.1 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的概念13-15
• 2.1.1 基本概念13-14
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化的方法14-15
• 2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系15-18
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的概念15-16
• 2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成途徑16
• 2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的標(biāo)準(zhǔn)分類16-18
• 第三章 A房地產(chǎn)公司發(fā)展管理現(xiàn)狀與存在的問題18-22
• 3.1 A房地產(chǎn)公司管理現(xiàn)狀18-20
• 3.1.1 A房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介18
• 3.1.2 A房地產(chǎn)公司管理現(xiàn)狀18-20
• 3.2 A房地產(chǎn)公司存在的問題20-22
• 3.2.1 發(fā)展與管理不平衡20
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)不合理20-21
• 3.2.3 流程設(shè)置重復(fù)復(fù)雜21-22
• 第四章 A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建22-44
• 4.1 A房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力22-23
• 4.1.1 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高22
• 4.1.2 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高22-23
• 4.1.3 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高23
• 4.1.4 實(shí)現(xiàn)品牌形象的提升23
• 4.2 A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建原則23-25
• 4.2.1 進(jìn)化性23-24
• 4.2.2 關(guān)聯(lián)性24-25
• 4.2.3 戰(zhàn)略服務(wù)性25
• 4.3 A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)成途徑25-42
• 4.3.1 子模塊25
• 4.3.2 管理部門25-26
• 4.3.3 層級(jí)結(jié)構(gòu)26
• 4.3.4 標(biāo)準(zhǔn)文件26-42
• 4.4 A房地產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施保障42-44
• 4.4.1 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室42
• 4.4.2 系統(tǒng)性的制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件42-43
• 4.4.3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理考核執(zhí)行跟蹤43-44
• 第五章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46

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本文編號(hào)：910132