動態(tài)環(huán)境下TMT團隊氛圍、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效關系研究
發(fā)布時間:2017-09-20 02:40
本文關鍵詞:動態(tài)環(huán)境下TMT團隊氛圍、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效關系研究
更多相關文章: TMT團隊氛圍 戰(zhàn)略柔性 企業(yè)績效 環(huán)境動態(tài)性
【摘要】:基于高層梯隊理論和戰(zhàn)略管理、組織行為與社會心理學等理論,構建了TMT團隊氛圍、戰(zhàn)略柔性及企業(yè)績效間關系的概念模型;同時,引入環(huán)境動態(tài)性作為調節(jié)變量,并通過224家制造業(yè)上市公司的年報和問卷調查數據對研究假設進行檢驗。研究表明,戰(zhàn)略柔性在TMT團隊氛圍與企業(yè)績效間具有不完全中介作用;環(huán)境動態(tài)性正向調節(jié)TMT團隊氛圍與戰(zhàn)略柔性的關系,但對戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效關系的調節(jié)作用不顯著。研究結果在豐富了TMT研究視角的同時,也為動態(tài)環(huán)境下團隊氛圍和戰(zhàn)略柔性的研究與運用提供了理論依據。
【作者單位】: 華南理工大學工商管理學院;汕頭大學商學院;
【關鍵詞】: TMT團隊氛圍 戰(zhàn)略柔性 企業(yè)績效 環(huán)境動態(tài)性
【基金】:國家自然科學基金資助項目(71172073;71402022)
【分類號】:F424;F272
【正文快照】: 隨著互聯(lián)網技術和全球化的發(fā)展,如何構建高效的高層管理團隊(top managementteam,TMT)來應對環(huán)境的變化對企業(yè)而言顯得尤為重要[1]。自20世紀80年代,HAM-BRICK等[2]提出“高層梯隊理論”(upper eche-lons theory,UE)后,標志著學術界開始關注TMT的組成特征及對企業(yè)經營的影響。
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1 王騰;;食品行業(yè)精益財務轉型案例一 天喔集團:財務加速度[J];首席財務官;2014年06期
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1 山東華新建筑工程集團公司 牛峰;淺議建筑施工企業(yè)和諧人際關系的構建[N];萊蕪日報;2008年
2 燕太平;巢湖煙草實施“定時點評”促進質量提升[N];經理日報;2007年
,本文編號:885458
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