本文關(guān)鍵詞：“禽”中納諫:多層次真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工和團隊抑制性建言的影響

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【摘要】：在禽流感等危機的威脅下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要員工及時地糾錯以保證組織的正常運行,也需要打壓糾錯行為以維護自己的權(quán)威形象,因此形成了納諫困境。本文使用114位領(lǐng)導(dǎo)者與631位員工的配對調(diào)查問卷,運用層級回歸模型和多層線性回歸的方法,從積極領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的視角探討了危機情境下多層次真實型領(lǐng)導(dǎo)與多層次抑制性建言的關(guān)系。結(jié)果表明,個體真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工抑制性建言有積極影響,員工負面預(yù)期在此過程里起中介作用;團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)對團隊抑制性建言有積極影響,建言氛圍在此過程中起中介作用;團隊真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工抑制性建言有積極影響,建言氛圍在此過程中起中介作用,員工負面預(yù)期在此過程中不起中介作用。研究結(jié)果有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者探索納諫困境的解除辦法,對開發(fā)有效的組織實踐有著重要的意義。
【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 真實型領(lǐng)導(dǎo) 建言氛圍 員工負面預(yù)期 抑制性建言
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71232001);國家自然科學(xué)基金資助項目(71432005;71502094) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金資助項目(15YJC630078)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言面對禽流感的空降,餐飲、旅游和食品加工等相關(guān)行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面,危機企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要員工和整個團隊加強戒備、及時糾錯,提出抑制性建言以維持組織的正常運作[1];另一方面,在上尊下卑的傳統(tǒng)文化下[2],企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要維護自己的權(quán)威形象,對下屬唱反調(diào)式

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本文編號：857365