本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程研究

  更多相關(guān)文章： 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新方法 導(dǎo)入過(guò)程 目標(biāo)和任務(wù)

【摘要】：面對(duì)快速發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技環(huán)境,企業(yè)在積極開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),必須高度重視管理創(chuàng)新,二者均直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程即為管理創(chuàng)新方法在企業(yè)中導(dǎo)入的過(guò)程,而目前國(guó)內(nèi)外對(duì)管理創(chuàng)新方法及其導(dǎo)入方面的研究?jī)?nèi)容不是很多,使得企業(yè)在實(shí)際開展管理創(chuàng)新的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)。論文緊緊圍繞企業(yè)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際需求,展開對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程的研究。首先,論文基于對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)涵、特征及其過(guò)程的分析研究,闡明管理創(chuàng)新方法的重要性,并結(jié)合方法與創(chuàng)新方法的概念,對(duì)管理創(chuàng)新方法的內(nèi)涵加以界定,基于已有的管理創(chuàng)新方法體系,從企業(yè)實(shí)踐需求出發(fā),構(gòu)建新視角下的管理創(chuàng)新方法體系。其次,基于企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程,明確了管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的意義和目標(biāo),分析了管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的內(nèi)涵和特點(diǎn),構(gòu)建了企業(yè)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的一般過(guò)程模型,提出企業(yè)管理創(chuàng)新方法的導(dǎo)入分為準(zhǔn)備階段、組織導(dǎo)入階段和評(píng)價(jià)改進(jìn)等三個(gè)階段。再次,論文針對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程的三個(gè)階段,分別研究了各階段具體的工作目標(biāo)和任務(wù)。在準(zhǔn)備階段,其主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的責(zé)任主體、導(dǎo)入對(duì)象和范圍的確定,以及對(duì)導(dǎo)入氛圍的營(yíng)造；在組織導(dǎo)入階段,其主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理創(chuàng)新方法的普遍認(rèn)可、有效學(xué)習(xí)和高效應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新方法對(duì)內(nèi)部人員、相關(guān)流程和組織結(jié)構(gòu)的全面導(dǎo)入；在評(píng)價(jià)改進(jìn)階段,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入工作的即時(shí)性評(píng)價(jià)改進(jìn)和階段性績(jī)效評(píng)價(jià)為該階段的主要工作任務(wù)。最后,論文提煉出一個(gè)典型的企業(yè)管理創(chuàng)新案例,為文章的理論研究提供有力的實(shí)例支撐。
【關(guān)鍵詞】：管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新方法 導(dǎo)入過(guò)程 目標(biāo)和任務(wù)
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 有關(guān)管理創(chuàng)新的研究11-14
• 1.2.2 有關(guān)創(chuàng)新方法的研究14-15
• 1.2.3 有關(guān)管理創(chuàng)新方法的研究15-16
• 1.2.4 研究述評(píng)16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究框架16-19
• 第二章 管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新方法19-29
• 2.1 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和特點(diǎn)19-24
• 2.1.1 管理創(chuàng)新內(nèi)涵19-21
• 2.1.2 管理創(chuàng)新特點(diǎn)21-22
• 2.1.3 管理創(chuàng)新過(guò)程22-24
• 2.2 管理創(chuàng)新方法的概念24-25
• 2.2.1 方法與創(chuàng)新方法24-25
• 2.2.2 管理創(chuàng)新方法的定義25
• 2.3 管理創(chuàng)新方法體系的內(nèi)涵和內(nèi)容25-29
• 2.3.1 管理創(chuàng)新方法體系的內(nèi)涵與構(gòu)成25-26
• 2.3.2 構(gòu)建管理創(chuàng)新方法體系26-29
• 第三章 管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的一般過(guò)程29-36
• 3.1 管理創(chuàng)新方法應(yīng)用過(guò)程29-31
• 3.1.1 管理創(chuàng)新方法的選擇與決策29-30
• 3.1.2 管理創(chuàng)新方法的導(dǎo)入30-31
• 3.2 管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入及其過(guò)程特點(diǎn)31-33
• 3.2.1 管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的內(nèi)涵31-32
• 3.2.2 管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程特點(diǎn)32-33
• 3.3 管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程階段劃分33-36
• 第四章 準(zhǔn)備階段36-43
• 4.1 準(zhǔn)備階段工作概述36-37
• 4.2 建立推進(jìn)部門37-41
• 4.2.1 推進(jìn)部門的構(gòu)成37-40
• 4.2.2 推進(jìn)部門承擔(dān)的任務(wù)40-41
• 4.3 明確導(dǎo)入對(duì)象和范圍41-42
• 4.3.1 確定管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入對(duì)象41
• 4.3.2 分析管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入的關(guān)聯(lián)部門41-42
• 4.4 營(yíng)造導(dǎo)入氛圍42-43
• 第五章 組織導(dǎo)入階段43-55
• 5.1 組織導(dǎo)入階段工作概述43-45
• 5.2 溝通交流45-48
• 5.2.1 溝通交流的目的及其對(duì)象45-46
• 5.2.2 溝通交流的內(nèi)容46-47
• 5.2.3 溝通交流的方式和途徑47-48
• 5.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的導(dǎo)入48-51
• 5.3.1 導(dǎo)入方式——人員培訓(xùn)48
• 5.3.2 具體導(dǎo)入流程48-51
• 5.4 對(duì)相關(guān)流程的導(dǎo)入51-54
• 5.4.1 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并確定相關(guān)流程51-52
• 5.4.2 任務(wù)描述與人員配置52-53
• 5.4.3 組織實(shí)踐53-54
• 5.5 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的導(dǎo)入54-55
• 第六章 評(píng)價(jià)改進(jìn)階段55-65
• 6.1 評(píng)價(jià)改進(jìn)階段工作概述55-56
• 6.2 即時(shí)性評(píng)價(jià)改進(jìn)與階段性績(jī)效評(píng)價(jià)56-58
• 6.2.1 即時(shí)性評(píng)價(jià)改進(jìn)56
• 6.2.2 階段性績(jī)效評(píng)價(jià)56
• 6.2.3 即時(shí)性評(píng)價(jià)與階段性評(píng)價(jià)的比較分析56-58
• 6.3 構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系58-65
• 6.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則59
• 6.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)59-65
• 第七章 案例研究65-75
• 7.1 吉利的創(chuàng)新歷程65-66
• 7.2 “3+3”滾動(dòng)訂單管理模式66-67
• 7.3 滾動(dòng)訂單管理中管理創(chuàng)新方法導(dǎo)入過(guò)程67-71
• 7.3.1 方法的篩選與確定67-69
• 7.3.2 方法導(dǎo)入范圍和導(dǎo)入主體的確定69
• 7.3.3 創(chuàng)新方法的組織導(dǎo)入過(guò)程69-71
• 7.4 管理創(chuàng)新績(jī)效71-73
• 7.4.1 管理水平的提高71-72
• 7.4.2 企業(yè)效益的增長(zhǎng)72-73
• 7.4.3 持續(xù)管理創(chuàng)新環(huán)境的形成73
• 7.5 案例總結(jié)73-75
• 結(jié)束語(yǔ)75-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-80

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張璐;齊二石;沈書立;長(zhǎng)青;;我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新方法智能評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建[J];運(yùn)籌與管理;2015年02期

2 王立然;周文學(xué);文宗川;;企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用成熟度模型研究[J];科技管理研究;2013年24期

3 梅姝娥;仲偉俊;;企業(yè)管理創(chuàng)新及其過(guò)程模型研究[J];科技與經(jīng)濟(jì);2013年04期

4 文竹;文宗川;張永正;;基于TRIZ物場(chǎng)分析的管理創(chuàng)新方法[J];大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年04期

5 段倩倩;侯光明;;國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新方法研究綜述[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2012年13期

6 皮成功;別超;侯光明;;創(chuàng)新方法的綜合評(píng)價(jià)及應(yīng)用決策的實(shí)證研究[J];中國(guó)科技論壇;2011年05期

7 蘇敬勤;林海芬;;管理創(chuàng)新研究視角評(píng)述及展望[J];管理學(xué)報(bào);2010年09期

8 徐峰;;三星集團(tuán)應(yīng)用創(chuàng)新方法的經(jīng)驗(yàn)分析[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2010年04期

9 盛亞;蔣瑤;;吉利汽車從模仿到自主的創(chuàng)新路徑[J];科研管理;2010年01期

10 蘇敬勤;林海芬;;引進(jìn)型管理創(chuàng)新過(guò)程機(jī)制研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2010年01期

，

本文編號(hào)：793087