本文關(guān)鍵詞：P公司存貨管理內(nèi)部控制問(wèn)題研究

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【摘要】：目前,全球經(jīng)濟(jì)尚未從上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中徹底復(fù)蘇,各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩至7%左右,全球性的經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的內(nèi)需不振和對(duì)外出口疲軟,給國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)因?yàn)槌善穾?kù)存過(guò)高和原材料積壓導(dǎo)致的資金鏈斷裂和存貨貶值,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損的情況時(shí)有發(fā)生。提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量,建立健全適合企業(yè)所處行業(yè)特征的內(nèi)部控制制度逐漸受到企業(yè)管理層的重視。內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)管理的方方面面,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系中,存貨內(nèi)部控制是必不可少的組成部分。就制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)過(guò)程中,最重要的一項(xiàng)資源便是存貨。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)亦離不開(kāi)存貨的管理,若存貨管理出現(xiàn)問(wèn)題,就可能中斷企業(yè)的生產(chǎn)流程,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失或貶值。構(gòu)建一套相對(duì)健全且適應(yīng)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)的存貨內(nèi)部控制制度,不僅能夠大大降低存貨毀損、丟失或是積壓的可能性,還可以有效保證存貨管理過(guò)程中的相關(guān)信息被正確記錄,同時(shí)也能使企業(yè)的生產(chǎn)成本在進(jìn)行成本核算得到有效控制,使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。本文在對(duì)存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)處于包裝印刷業(yè)的P公司現(xiàn)有存貨內(nèi)部控制情況進(jìn)行分析；并且針對(duì)P公司的生產(chǎn)和行業(yè)特征,對(duì)公司各個(gè)存貨流通環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,分析公司目前在存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中所涉及的采購(gòu)與驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)與領(lǐng)用、倉(cāng)儲(chǔ)、商品發(fā)出等環(huán)節(jié)的現(xiàn)有情況,全面、系統(tǒng)地分析了P公司在存貨管理上出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)從內(nèi)部控制角度分析這些問(wèn)題。問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要系存貨內(nèi)部控制環(huán)境的不完善、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范、存貨各管理部門(mén)間信息與溝通不暢以及內(nèi)部監(jiān)督未落到實(shí)處。最后,本文參照企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范,對(duì)P公司存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,為企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制提供了切實(shí)有效的改進(jìn)建議。全文在第一章“緒論”,介紹了此次研究的意義、目的以及背景,闡述了當(dāng)前關(guān)于存貨內(nèi)控的相關(guān)文獻(xiàn),并提出了研究的主要框架和方法。第二章“研究理論基礎(chǔ)”,主要對(duì)存貨內(nèi)控的定義、相關(guān)理論、主要目標(biāo)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。第三章“P公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀”,首先介紹了P公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、以及存貨管理相關(guān)部門(mén)的基本信息,然后從P公司存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)出發(fā)來(lái)分析P公司當(dāng)前的存貨內(nèi)控狀況,并指出其目前存在的主要問(wèn)題。第四章“P公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題的原因分析”,指出了P公司當(dāng)前存貨管理中存在的幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn),并從多個(gè)方面分析其產(chǎn)生的原因。第五章“P公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)措施”,對(duì)存貨管理內(nèi)部控制提出具體的改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】：存貨 內(nèi)部控制 包裝印刷業(yè)
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與基本框架15-17
• 第二章 研究理論基礎(chǔ)17-26
• 2.1 存貨內(nèi)部控制技術(shù)方法和相關(guān)規(guī)范17-23
• 2.1.1 存貨內(nèi)部控制技術(shù)方法17-21
• 2.1.2 我國(guó)存貨內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范及管理機(jī)制21-23
• 2.2 存貨內(nèi)部控制目標(biāo)23-24
• 2.2.1 確保存貨的取得價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理23
• 2.2.2 保證存貨安全完整23
• 2.2.3 保證存貨計(jì)價(jià)合理準(zhǔn)確23-24
• 2.3 存貨內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)24-26
• 2.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制24-25
• 2.3.2 驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制25
• 2.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制25
• 2.3.4 領(lǐng)用出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制25-26
• 第三章 P公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀26-41
• 3.1 公司組織架構(gòu)26-27
• 3.2 存貨管理崗位與職責(zé)27-28
• 3.3 P公司存貨管理現(xiàn)狀分析28-35
• 3.3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)28-31
• 3.3.2 入庫(kù)環(huán)節(jié)31-32
• 3.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)32-33
• 3.3.4 出庫(kù)環(huán)節(jié)33-35
• 3.4 P公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題35-41
• 3.4.1 采購(gòu)流程不完整35-36
• 3.4.2 倉(cāng)庫(kù)管理松懈36-37
• 3.4.3 信息傳遞滯后37-38
• 3.4.4 供應(yīng)商管理粗放38-39
• 3.4.5 質(zhì)檢人員專(zhuān)業(yè)勝任能力差39-41
• 第四章 P公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題的原因分析41-46
• 4.1 存貨內(nèi)部控制環(huán)境不完善41
• 4.2 存貨風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱41-42
• 4.3 存貨內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范42-43
• 4.4 存貨各管理部門(mén)間信息與溝通不暢43-44
• 4.5 內(nèi)部監(jiān)督未落到實(shí)處44-46
• 第五章 P公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)措施46-51
• 5.1 重視存貨內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)46-48
• 5.1.1 構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)47
• 5.1.2 明確責(zé)權(quán)分配和責(zé)任47
• 5.1.3 建立合理的內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系47-48
• 5.2 完善人力資源政策48-49
• 5.3 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)49
• 5.4 建立高效的存貨管理信息系統(tǒng)49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

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本文編號(hào)：789942