本文關鍵詞：親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為影響的作用機制研究

  更多相關文章： 員工親環(huán)境行為 領導成員交換關系(LMX) 積極領導風格 組織氛圍

【摘要】：近年來,隨著自然界生態(tài)平衡的破壞,人類生存環(huán)境日益受到威脅,學界對人類環(huán)境行為的研究逐漸興起。而以往關于環(huán)境行為的研究中,較多的從組織層面來研究環(huán)境問題,對企業(yè)員工在工作中的環(huán)保行為的研究較少。本文提出的企業(yè)中員工親環(huán)境行為,是員工角色外行為的一種,表現(xiàn)為員工在工作中以環(huán)境友好方式來工作;而在組織中員工行為受到領導的影響較為顯著,因此本文從領導成員交換的視角來研究親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為的影響,探究其作用機制以及其邊界條件�；诖�,本文選取了員工親環(huán)境行為這種角色外行為作為因變量,按照領導風格影響員工行為的一般研究脈絡,具體研究親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為的作用機制。通過引入領導成員交換關系(LMX)這一變量作為中介變量,以期打開親環(huán)境領導與員工親環(huán)境行為二者之間的黑箱。并引入組織親環(huán)境氛圍作為調(diào)節(jié)變量,來考察親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為作用的邊界條件。本研究以來自江蘇、安徽、上海等主要東部城市企業(yè)的473名員工為樣本,通過問卷的方式獲得相關數(shù)據(jù)。通過文獻分析對相關變量的內(nèi)涵、結構以及相關研究進行總結和梳理,根據(jù)社會交換理論、領導成員交換理論等建立了初步研究框架并提出理論假設。通過實證分析結果表明:親環(huán)境領導能夠對員工在工作中的親環(huán)境行為產(chǎn)生積極的影響。領導成員交換關系(LMX)在親環(huán)境領導與員工親環(huán)境行為之間充當中介作用,在企業(yè)中的員工依附于基于“人際關系”建立的社會秩序,親環(huán)境領導這種積極領導風格能夠與下屬建立起高質量的領導成員交換關系(LMX);而后者又能夠激發(fā)員工角色外行為,具體到本研究中即員工親環(huán)境行為。組織親環(huán)境氛圍在本研究中具有兩種調(diào)節(jié)作用。首先,組織親環(huán)境氛圍在親環(huán)境領導與領導成員交換關系(LMX)之間具有正向調(diào)節(jié)作用;其次,組織親環(huán)境氛圍對親環(huán)境領導與員工親環(huán)境行為的關系具有正向調(diào)節(jié)作用。本文的最后部分為促進企業(yè)內(nèi)部員工親環(huán)境行為提出了相應的建議,并為后續(xù)的研究指出了可能的研究方向。希望通過對企業(yè)中員工親環(huán)境行為的研究能夠促進員工的環(huán)保行為,從而改善我國當前嚴峻的環(huán)境污染問題。
【關鍵詞】：員工親環(huán)境行為 領導成員交換關系(LMX) 積極領導風格 組織氛圍
【學位授予單位】：南京財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與結構12-13
• 1.4 研究方法與研究思路13-15
• 第二章 文獻綜述15-25
• 2.1 角色外行為15-16
• 2.1.1 角色外行為的界定15
• 2.1.2 角色外行為的相關研究15-16
• 2.2 員工親環(huán)境行為16-19
• 2.2.1 員工親環(huán)境行為界定16
• 2.2.2 員工親環(huán)境行為的相關研究16-18
• 2.2.3 員工親環(huán)境行為綜述小結18-19
• 2.3 親環(huán)境領導19-21
• 2.3.1 親環(huán)境領導的界定19-20
• 2.3.2 親環(huán)境領導的相關研究20
• 2.3.3 親環(huán)境領導綜述小結20-21
• 2.4 領導成員交換關系(LMX)21-23
• 2.4.1 領導成員交換關系(LMX)的界定21
• 2.4.2 領導成員交換關系(LMX)的相關研究21-22
• 2.4.3 領導成員交換關系(LMX)綜述小結22-23
• 2.5 組織親環(huán)境氛圍23-25
• 2.5.1 組織親環(huán)境氛圍的界定23
• 2.5.2 組織氛圍的相關研究23-24
• 2.5.3 組織親環(huán)境氛圍綜述小結24-25
• 第三章 研究設計25-35
• 3.1 研究理論框架25-26
• 3.2 研究假設26-30
• 3.2.1 親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為的影響26-28
• 3.2.2 領導成員交換關系( LMX)的中介作用28-29
• 3.2.3 組織親環(huán)境氛圍的調(diào)節(jié)作用29-30
• 3.3 變量的測量30-33
• 3.4 樣本數(shù)據(jù)的收集33-35
• 第四章 數(shù)據(jù)分析與討論35-49
• 4.1 描述性統(tǒng)計分析35-36
• 4.1.1 研究樣本描述35-36
• 4.1.2 描述性統(tǒng)計分析36
• 4.2 信度效度分析36-38
• 4.3 同源方差檢驗38-39
• 4.4 相關性分析39
• 4.5 驗證性因素分析39-40
• 4.6 假設檢驗分析40-49
• 4.6.1 親環(huán)境領導對員工親環(huán)境行為的主效應分析40
• 4.6.2 領導成員交換關系(LMX)的中介作用檢驗40-41
• 4.6.3 組織親環(huán)境氛圍對親環(huán)境領導與員工親環(huán)境行為關系的調(diào)節(jié)作用41-45
• 4.6.4 組織親環(huán)境氛圍對親環(huán)境領導與領導成員交換關系(LMX)關系的調(diào)節(jié)作用45-49
• 第五章 結論和建議49-54
• 5.1 研究結果與討論49-50
• 5.2 管理啟示50-51
• 5.3 創(chuàng)新點與局限性51-53
• 5.3.1 創(chuàng)新點51-52
• 5.3.2 局限性52-53
• 5.4 未來研究展望53-54
• 參考文獻54-59
• 附錄59-61
• 攻讀碩士期間發(fā)表學術論文61-62
• 后記62

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