本文關(guān)鍵詞：政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效

  更多相關(guān)文章： 政治晉升激勵(lì) 內(nèi)部控制有效性 企業(yè)績(jī)效 調(diào)節(jié)效應(yīng)

【摘要】：由于委托代理問(wèn)題的存在,需要通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的高管激勵(lì)機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)者努力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理獲得的收益與公司利益趨于一致。但國(guó)有企業(yè)是基于多層委托代理關(guān)系而存在的,其最終所有者是缺位的,因此國(guó)有企業(yè)存在激勵(lì)決策主體動(dòng)力不足、責(zé)任感不強(qiáng)等問(wèn)題,這表明了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)面臨著許多內(nèi)在困難。但國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的研究也就顯得尤為重要。上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式趨于多樣化,如薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、政治晉升激勵(lì)等。國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬、股權(quán)激勵(lì)的研究較多,而關(guān)于政治晉升激勵(lì)的研究比較罕見(jiàn)�？紤]到內(nèi)部控制有效性與政治晉升激勵(lì)、企業(yè)績(jī)效關(guān)系密切,因此本文的研究目的主要是探討政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,以確定科學(xué)合理的高管激勵(lì)方式,使得經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,減少委托代理成本,促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施,從而最終提高企業(yè)績(jī)效。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了全面回顧,基于委托代理理論、激勵(lì)理論等理論,對(duì)政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效的相互關(guān)系進(jìn)行了分析并提出了本文的研究假設(shè)。其次,以2007-2014年A股國(guó)有上市公司為研究對(duì)象,利用SPSS22.0、Eviews7.0等軟件對(duì)經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了回歸分析,得出以下結(jié)論:在輪轉(zhuǎn)年,國(guó)有上市公司經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與內(nèi)部控制有效性存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,而在非輪轉(zhuǎn)年并未出現(xiàn)上述現(xiàn)象;在非輪轉(zhuǎn)年,國(guó)有上市公司經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,而輪轉(zhuǎn)年政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系;國(guó)有上市公司內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;地方控股國(guó)有上市公司內(nèi)部控制有效性對(duì)政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。此外,企業(yè)績(jī)效、內(nèi)部控制有效性與公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率顯著正相關(guān),與企業(yè)負(fù)債水平顯著負(fù)相關(guān);股權(quán)集中度也會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響。最后,根據(jù)本文的研究結(jié)論,提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。本文的研究豐富了經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)這方面的研究,可為我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革中高管激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、提高內(nèi)部控制水平及企業(yè)績(jī)效提供借鑒,具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：政治晉升激勵(lì) 內(nèi)部控制有效性 企業(yè)績(jī)效 調(diào)節(jié)效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F276.1
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3 研究框架和技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究框架16-17
• 1.3.2 技術(shù)路線17-18
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足18-19
• 1.5 研究方法19-20
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 相關(guān)概念的界定20-22
• 2.1.1 國(guó)企高管20
• 2.1.2 政治晉升激勵(lì)20-21
• 2.1.3 內(nèi)部控制有效性21
• 2.1.4 企業(yè)績(jī)效21-22
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-26
• 2.2.1 激勵(lì)理論22-23
• 2.2.2 委托代理理論23-24
• 2.2.3 人力資本所有者理論24-25
• 2.2.4 錦標(biāo)賽理論25-26
• 3 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效的研究設(shè)計(jì)26-34
• 3.1 提出假設(shè)26-28
• 3.1.1 高管政治晉升激勵(lì)與內(nèi)部控制有效性26
• 3.1.2 高管政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效26-27
• 3.1.3 內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效27-28
• 3.1.4 內(nèi)部控制有效性的調(diào)節(jié)效應(yīng)28
• 3.2 變量的選擇與界定28-32
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)（Promotion）28-29
• 3.2.2 內(nèi)部控制有效性(ICEC)29-30
• 3.2.3 企業(yè)績(jī)效(ROA)30
• 3.2.4 控制變量30-32
• 3.3 樣本的選取與模型建立32-34
• 3.3.1 樣本選取32
• 3.3.2 模型建立32-34
• 4 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究34-44
• 4.1 描述性統(tǒng)計(jì)34-36
• 4.2 相關(guān)性分析36-39
• 4.3 多元線性回歸分析39-44
• 4.3.1 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與內(nèi)部控制有效性的回歸分析39-40
• 4.3.2 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的回歸分析40-41
• 4.3.3 內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效的回歸分析41-42
• 4.3.4 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)42-44
• 5 研究結(jié)論與對(duì)策建議44-49
• 5.1 研究結(jié)論44-46
• 5.1.1 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與內(nèi)部控制有效性44-45
• 5.1.2 經(jīng)營(yíng)者政治晉升激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效45
• 5.1.3 內(nèi)部控制有效性與企業(yè)績(jī)效45
• 5.1.4 內(nèi)部控制有效性的調(diào)節(jié)效應(yīng)45-46
• 5.2 政策建議46-47
• 5.3 研究展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-54
• 附錄：作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況54-55
• 致謝55

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