發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 23:08

  本文關(guān)鍵詞：銀聯(lián)公司理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)策略研究

  更多相關(guān)文章： 理財(cái)平臺(tái) 第三方支付 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái) 營(yíng)銷(xiāo)策略

【摘要】：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化、金融改革的持續(xù)深化,金融的互聯(lián)網(wǎng)化、普惠發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重要組成部分。國(guó)內(nèi)的銀行、各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)及第三方支付公司紛紛從支付服務(wù)延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),通過(guò)構(gòu)建金融平臺(tái)將多元化的理財(cái)產(chǎn)品提供給目標(biāo)用戶。中國(guó)銀聯(lián)作為銀行卡組織,具有整合理財(cái)產(chǎn)品供給方和需求方資源的天然優(yōu)勢(shì)。中國(guó)銀聯(lián)公司的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái),需要通過(guò)科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)方式,在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。本文通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研法、比較研究法,對(duì)國(guó)內(nèi)第三方支付、網(wǎng)上商城、網(wǎng)絡(luò)社交、直銷(xiāo)銀行等不同類(lèi)型經(jīng)營(yíng)主體的理財(cái)平臺(tái)進(jìn)行調(diào)研、比較,分析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。運(yùn)用綜合分析法,提出中國(guó)銀聯(lián)理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn),從多角度分析并提出銀聯(lián)公司理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)思路。本文順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),設(shè)計(jì)了具有銀聯(lián)特色的理財(cái)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略,對(duì)于提升銀聯(lián)卡個(gè)人用戶黏性、為企業(yè)用戶創(chuàng)造金融價(jià)值、打造銀聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要意義。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略有效整合銀聯(lián)的金融合作資源,打通線上、線下的商戶、用戶資源,使得中國(guó)銀聯(lián)公司能夠成功將資金支付清算轉(zhuǎn)接的優(yōu)勢(shì),延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融的廣闊天地。
【關(guān)鍵詞】：理財(cái)平臺(tái) 第三方支付 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái) 營(yíng)銷(xiāo)策略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F832;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.1.1 選題的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究方法和主要內(nèi)容12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 內(nèi)容概要13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論14-15
• 2.1.1 營(yíng)銷(xiāo)STP理論14-15
• 2.1.2 營(yíng)銷(xiāo)4C理論15
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)概述15-19
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)概念15-16
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)發(fā)展概況16-17
• 2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)發(fā)展趨勢(shì)17-19
• 第3章 銀聯(lián)公司理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀19-22
• 3.1 銀聯(lián)公司概況19
• 3.2 銀聯(lián)理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀19-20
• 3.3 銀聯(lián)理財(cái)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題20-22
• 3.3.1 疏于與持卡用戶的互動(dòng)20
• 3.3.2 線下產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)劣勢(shì)明顯20-21
• 3.3.3 對(duì)銀聯(lián)特有優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)力度不強(qiáng)21
• 3.3.4 一些合作金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)觀念較為傳統(tǒng)21-22
• 第4章 銀聯(lián)理財(cái)平臺(tái)的理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析22-34
• 4.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 4.1.1 政治與法律環(huán)境22
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-23
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 4.2 微觀環(huán)境分析24-30
• 4.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-26
• 4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析26-28
• 4.2.3 銀聯(lián)持卡人互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)需求分析28-29
• 4.2.4 利益相關(guān)者分析29-30
• 4.3 SWOT分析30-34
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)30-31
• 4.3.2 劣勢(shì)31
• 4.3.3 機(jī)會(huì)31-32
• 4.3.4 威脅32-34
• 第5章 銀聯(lián)理財(cái)平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施保障34-43
• 5.1 具體營(yíng)銷(xiāo)策略34-39
• 5.1.1 滿足持卡人理財(cái)需求的產(chǎn)品策略34-36
• 5.1.2 結(jié)合持卡人理財(cái)成本的定價(jià)策略36-37
• 5.1.3 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道策略37-38
• 5.1.4 線上線下的全場(chǎng)景促銷(xiāo)策略38-39
• 5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施保障39-43
• 5.2.1 建立高效的營(yíng)銷(xiāo)組織39-40
• 5.2.2 人才招募的策略40-41
• 5.2.3 技術(shù)升級(jí)41
• 5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的防控41-43
• 第6章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 研究結(jié)論43
• 6.2 研究不足與展望43-45
• 6.2.1 不足43-44
• 6.2.2 展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 辛云勇;銀聯(lián)困境[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2005年25期

2 周明;;銀聯(lián)發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)[J];中國(guó)信用卡;2006年14期

3 王艷華;;銀聯(lián)的國(guó)際化挑戰(zhàn)[J];IT經(jīng)理世界;2007年07期

4 ;北京銀聯(lián)舉辦第五期“刷卡中大獎(jiǎng)”活動(dòng)[J];中國(guó)信用卡;2008年01期

5 李凌;;銀聯(lián)商務(wù)五年之路:專(zhuān)注于使命 專(zhuān)心于服務(wù)[J];中國(guó)信用卡;2008年04期

6 林巍;;淺談銀聯(lián)國(guó)際化之路[J];才智;2009年04期

7 劉國(guó)祥;王蛟;;對(duì)銀聯(lián)加強(qiáng)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)的思考[J];西南金融;2009年11期

8 魏s，

本文編號(hào)：749988