本文關(guān)鍵詞：謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機理研究

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【摘要】：謙卑型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型的支持型領(lǐng)導(dǎo)風格,已成為領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域最新的熱點問題,但對其有效性研究仍相對匱乏。研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主體,他們的工作需要更高水平的自主性和自我成就感需要,因而,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響效果更為凸顯。本文以研發(fā)人員作為調(diào)研對象,重點探究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響機理,并基于員工自我心理認知視角,考察員工心理資本在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的中介效應(yīng)以及員工權(quán)力距離對該關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文采用問卷調(diào)查法獲得201名研發(fā)人員的有效樣本,并采用結(jié)構(gòu)方程模型和層級回歸方法進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。研究結(jié)果表明:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生正向促進作用;心理資本完全中介謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的正向關(guān)系;權(quán)力距離負向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響作用,即員工權(quán)力距離越低,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響作用越強。研究結(jié)論豐富了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景作用機制,為領(lǐng)導(dǎo)者在中國組織情境下開展"自下而上"的謙卑型領(lǐng)導(dǎo)行為提升員工創(chuàng)造力提供了新的見解。
【作者單位】： 山西大學(xué)管理與決策研究所;山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 謙卑型領(lǐng)導(dǎo) 員工創(chuàng)造力 心理資本 權(quán)力距離
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71472137) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目(14YJC630132)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主體,在企業(yè)價值創(chuàng)造和塑造企業(yè)核心競爭力方面扮演著重要角色。研發(fā)人員的工作價值常常以創(chuàng)新性想法或具有創(chuàng)意的解決方案等形式呈現(xiàn),他們要求更高水平的工作自主性和更高成就的自我價值需求(鄭子林,2014),這對企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 李穎玲;朱，

本文編號：720341