本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：內(nèi)蒙古自治區(qū)作為首批6個新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)省區(qū)之一,經(jīng)過9年的發(fā)展,截至2015年底,已經(jīng)形成了開業(yè)66家村鎮(zhèn)銀行、覆蓋12個盟(市)的格局,成為內(nèi)蒙古自治區(qū)金融體系中植根“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”的中堅力量。而轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展,對解決中小企業(yè)融資困難、促進(jìn)銀行業(yè)市場競爭、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定金融生態(tài)等方面也起到了積極推動和示范效應(yīng)。本論文重點(diǎn)研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以波特“鉆石”競爭力模型為指導(dǎo),來分析和研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式和實(shí)現(xiàn)思路等問題。在研究內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,分析了其生存和發(fā)展的外部環(huán)境,并借助波特鉆石模型的變形轉(zhuǎn)換進(jìn)行了五維分析,指出該行業(yè)可能面臨三個層面的“機(jī)會”,最終提出了內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)思路及對策建議。本論文通過分析內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)生存和發(fā)展外部環(huán)境,可能會給其生存和發(fā)展帶來多元拓展、人才引進(jìn)、跨區(qū)聯(lián)合等機(jī)會。內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略就是要“做小”、“做大”并融入基層網(wǎng)絡(luò)、交易網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。而其發(fā)展模式則為三段漸進(jìn)式：即“基于社區(qū)、豐滿自我”的精細(xì)運(yùn)營模式、“基于協(xié)作、合力而為”的協(xié)同發(fā)展模式和“基于組織、張弛有度”的區(qū)域網(wǎng)格發(fā)展模式�；谡w發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式下的實(shí)施思路是：搭建社區(qū)服務(wù)平臺,融入基層網(wǎng)路,做大、做強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；搭建信息交換平臺,融入交易網(wǎng)絡(luò),做好業(yè)務(wù)協(xié)同和市場合作；搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,融入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡(luò),發(fā)展聯(lián)合業(yè)務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：村鎮(zhèn)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展模式 實(shí)現(xiàn)思路
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究目的及意義10-12
• 1.1.1 農(nóng)村金融崛起和新型機(jī)構(gòu)出現(xiàn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要10-11
• 1.1.2 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)積極助力農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的多元化變革11
• 1.1.3 村鎮(zhèn)銀行有利于促進(jìn)農(nóng)村金融市場競爭環(huán)境的構(gòu)建11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的評述13
• 1.3 村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)涵13-14
• 1.3.1 村鎮(zhèn)銀行的概念13-14
• 1.3.2 村鎮(zhèn)銀行的相關(guān)規(guī)定及特點(diǎn)14
• 1.4 理論基礎(chǔ)14-16
• 1.4.1 金融可持續(xù)發(fā)展理論15
• 1.4.2 波特鉆石模型理論15-16
• 1.5 文章結(jié)構(gòu)16-17
• 第二章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行運(yùn)行情況17-25
• 2.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀17-22
• 2.1.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的地區(qū)分布18-19
• 2.1.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立主體19-20
• 2.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的注冊資本20-21
• 2.1.4 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行的存貸款情況21-22
• 2.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題22-25
• 2.2.1 存在的外部問題及原因分析22-23
• 2.2.2 面臨的內(nèi)部問題及原因分析23-25
• 第三章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行生存和發(fā)展環(huán)境分析25-37
• 3.1 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會分析框架25-26
• 3.1.1 波特鉆石模型的變形轉(zhuǎn)換25-26
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會模型26
• 3.2 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展環(huán)境的鉆石結(jié)構(gòu)分析26-32
• 3.2.1 村鎮(zhèn)銀行的生產(chǎn)要素分析26-27
• 3.2.2 村鎮(zhèn)銀行的市場需求分析27-29
• 3.2.3 村鎮(zhèn)銀行的相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析29-30
• 3.2.4 村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)業(yè)組織分析30-31
• 3.2.5 村鎮(zhèn)銀行的政府行為分析31-32
• 3.3 村鎮(zhèn)銀行生存發(fā)展的機(jī)會分析32-37
• 3.3.1 基于四大要素的機(jī)會分析32-35
• 3.3.2 基于政府行為的機(jī)會分析35-36
• 3.3.3 基于要素與政府行為的機(jī)會分析36-37
• 第四章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式與實(shí)現(xiàn)思路37-42
• 4.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略概述37-38
• 4.1.1 相比大型銀行機(jī)構(gòu),村鎮(zhèn)銀行要做小的發(fā)展戰(zhàn)略37
• 4.1.2 相比區(qū)域法人機(jī)構(gòu),村鎮(zhèn)銀行要做大的發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 4.1.3 積極融入基層網(wǎng)絡(luò)、交易網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展戰(zhàn)略38
• 4.2 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式38-39
• 4.2.1 融入基層的精細(xì)運(yùn)營模式38-39
• 4.2.2 基于同業(yè)的協(xié)同發(fā)展模式39
• 4.2.3 小總行、多元化的區(qū)域網(wǎng)格模式39
• 4.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)思路39-42
• 4.3.1 搭建社區(qū)服務(wù)平臺,融入基層網(wǎng)絡(luò),發(fā)展特色業(yè)務(wù)40
• 4.3.2 搭建信息交換平臺,融入交易網(wǎng)絡(luò),發(fā)展中間業(yè)務(wù)40
• 4.3.3 搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,融入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡(luò),發(fā)展聯(lián)合業(yè)務(wù)40-42
• 第五章 內(nèi)蒙古自治區(qū)村鎮(zhèn)銀行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施42-47
• 5.1 政府扶持、政策導(dǎo)向方面42-43
• 5.1.1 合理調(diào)配網(wǎng)點(diǎn)資源以改善區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)狀42
• 5.1.2 協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予政策支持和傾斜42
• 5.1.3 完善政策扶持配套機(jī)制以構(gòu)筑良性金融環(huán)境42-43
• 5.2 村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行支持方面43-44
• 5.2.1 立足市場定位傳導(dǎo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法43
• 5.2.2 引導(dǎo)和督促村鎮(zhèn)銀行完善內(nèi)控并提升品牌價值43
• 5.2.3 提供技術(shù)支撐的同時加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行隊伍建設(shè)43-44
• 5.2.4 助推產(chǎn)品特色創(chuàng)新和誠信環(huán)境建設(shè)44
• 5.3 村鎮(zhèn)銀行自身完備方面44-45
• 5.3.1 立足市場定位積極發(fā)揮地緣和人緣優(yōu)勢44
• 5.3.2 要結(jié)合自身特點(diǎn)完善公司治理并加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)44-45
• 5.3.3 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)自身風(fēng)險管理體系建設(shè)45
• 5.4 村鎮(zhèn)銀行監(jiān)管規(guī)范方面45-47
• 5.4.1 在公司治理和內(nèi)控督導(dǎo)等方面加大監(jiān)管力度45-46
• 5.4.2 堅持審慎經(jīng)營原則并加強(qiáng)資本約束管理46
• 5.4.3 有效發(fā)揮監(jiān)管效能,積極探索村鎮(zhèn)銀行改革路徑46-47
• 第六章 總結(jié)47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：686525