本文關鍵詞：壟斷國企高管薪酬差距對企業(yè)業(yè)績影響的實證研究

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【摘要】：薪酬差距問題早在上世紀80年代就已被西方國家關注,并先后引入錦標賽理論和行為理論來衡量薪酬差距對企業(yè)業(yè)績的影響。在我國,高管薪酬一直都是社會各界普遍關注的焦點,尤其是壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)高管薪酬的不平衡更是如此。近年來,壟斷國企員工薪酬特別是高管人員薪酬增長過快,從而導致高管之間的薪酬差距及高管人員與普通員工之間的薪酬差距都在驚人地擴大。然而,學術界專門針對壟斷國企高管薪酬的研究文獻卻相對較少。基于以上考慮,本文以我國壟斷國企為研究背景,研究高管薪酬差距對企業(yè)業(yè)績的影響,其中高管薪酬差距包括高管團隊內部薪酬差距及高管人員與普通員工之間的薪酬差距兩部分。本文首先回顧借鑒了國內外相關研究文獻,對相關概念和理論做了詳細解釋,然后根據(jù)之前的理論基礎提出四個假設、對各變量進行定義并根據(jù)四個假設構建四個回歸模型,最后選取壟斷國企2010-2014年的數(shù)據(jù)為研究樣本,其中剔除了部分不符合條件的數(shù)據(jù),運用SPSS 21.0實證分析軟件進行描述性統(tǒng)計分析和線性回歸分析驗證高管薪酬差距對企業(yè)業(yè)績的影響。在實證研究方面,本文在將高管薪酬差距對企業(yè)業(yè)績影響進行研究之前,首先分別將普通員工薪酬和高管薪酬對企業(yè)業(yè)績的影響進行研究,隨后綜合考慮高管薪酬差距對企業(yè)業(yè)績的影響。研究結果顯示:普通員工薪酬和高管薪酬對企業(yè)業(yè)績呈正相關關系,高管團隊內部薪酬差距及高管人員與普通員工薪酬差距對企業(yè)業(yè)績呈正相關關系。研究結果還同時說明,對于我國壟斷國企而言,錦標賽理論比行為理論對于薪酬差距的解釋力更強,即薪酬差距越大越能提高企業(yè)業(yè)績。最后,文章針對研究結論提出政策建議,即應該進一步完善企業(yè)高管聘任制度、企業(yè)高管和普通員工的薪酬水平應適當、薪酬差距應該控制在合理范圍內、完善壟斷國企管理人員薪酬披露制度等。
【關鍵詞】：壟斷國企 高管薪酬差距 企業(yè)業(yè)績
【學位授予單位】：山東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究思路、研究框架與研究內容12-14
• 1.2.1 研究思路與研究框架12-13
• 1.2.2 研究內容13-14
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 創(chuàng)新點15-16
• 第2章 國內外文獻綜述16-24
• 2.1 薪酬差距對企業(yè)業(yè)績影響的文獻概要16-21
• 2.2 壟斷行業(yè)收入分配問題的文獻概要21-22
• 2.3 文獻評論22-24
• 第3章 相關概念及理論基礎24-30
• 3.1 相關概念24-26
• 3.1.1 壟斷24
• 3.1.2 高管24-25
• 3.1.3 高管薪酬差距25
• 3.1.4 企業(yè)業(yè)績25-26
• 3.2 相關理論基礎26-29
• 3.2.1 委托代理理論26-27
• 3.2.2 錦標賽理論27-28
• 3.2.3 行為理論28-29
• 3.2.4 績效評價理論29
• 3.3 本章小結29-30
• 第4章 實證研究設計30-38
• 4.1 研究假設30-31
• 4.2 樣本選取及數(shù)據(jù)來源31-32
• 4.3 變量選取32-36
• 4.3.1 被解釋變量32
• 4.3.2 解釋變量32-34
• 4.3.3 控制變量34-36
• 4.4 理論模型的構建36-37
• 4.5 本章小結37-38
• 第5章 實證分析38-44
• 5.1 變量描述性統(tǒng)計分析38-39
• 5.2 回歸分析39-43
• 5.2.1 普通員工薪酬對企業(yè)業(yè)績影響的回歸分析39-40
• 5.2.2 高管薪酬對企業(yè)業(yè)績影響的回歸分析40-41
• 5.2.3 高管團隊內部薪酬差距對企業(yè)業(yè)績影響的回歸分析41-42
• 5.2.4 高管人員與普通員工之間薪酬差距對企業(yè)業(yè)績影響的回歸分析42-43
• 5.3 本章小結43-44
• 第6章 研究結論、對策建議與局限性44-47
• 6.1 研究結論44
• 6.2 對策建議44-46
• 6.3 研究的局限性46-47
• 參考文獻47-52
• 致謝52

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本文編號：618175