本文關(guān)鍵詞：跨國企業(yè)全球分布團隊研究述評與展望

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都已經(jīng)在世界各地建立全球分布團隊,以實施"走出去"戰(zhàn)略。與國際學(xué)術(shù)界對全球分布團隊研究的豐碩成果相比,國內(nèi)學(xué)者對這一領(lǐng)域研究甚少,這對于促進全球化理論發(fā)展和指導(dǎo)中國企業(yè)國際化管理實踐極為不利。本文通過對全球分布團隊的文獻梳理發(fā)現(xiàn),其管理的核心特征主要體現(xiàn)在文化距離、地理距離以及團隊多樣化三個方面,這些核心特征會導(dǎo)致不同子團隊之間的沖突、權(quán)力較量以及誤解,而共享知識和有效溝通調(diào)節(jié)了這一作用過程。隨后本文探討了全球分布團隊的績效表現(xiàn),在此研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了全球分布團隊研究的整合模型,并對這一領(lǐng)域的未來研究方向進行展望,為后續(xù)研究以及跨國企業(yè)更好地構(gòu)建全球分布團隊并提升其績效提供參考。
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 全球分布團隊 文化距離 地理距離 團隊多樣化 互動困境
【基金】：哈佛大學(xué)研究項目(#4837)~~
【分類號】：F272.92;F276.7
【正文快照】： 一、引言自20世紀(jì)90年代起,全球分布團隊逐步成為跨國企業(yè)不可或缺的管理和運營方式(The Economist Intelligence Unit,2009)。有關(guān)跨國企業(yè)全球分布團隊1的研究也已經(jīng)成為組織和管理領(lǐng)域諸多學(xué)者熱議的話題。在為跨國企業(yè)帶來異質(zhì)性資源和人才的同時(Haas,2006;Mac Duffie,20

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本文編號：594309