本文關鍵詞：Partnering模式下工程建設合作方的利益分配

  更多相關文章： Partnering模式 工程建設 利益分配 三方博弈

【摘要】：Partnering模式能夠為工程建設各參與方創(chuàng)造共享價值,而共享價值如何在開發(fā)商、承包商、分包商間進行分配尚處于探索階段。從開發(fā)商、承包商及分包商三方博弈的視角探討項目合作策略和戰(zhàn)略合作策略下的利益分配模式。項目合作策略下,若各參與方勢力不對等,則會采取主導-跟隨型博弈模式進行分配,三方分配份額相差懸殊;若各方勢力對等,則會采取較為平等的納什談判模式進行分配,三方分配份額較為均衡。采取戰(zhàn)略合作策略的各相關方會采取合作博弈策略,其利益分配適宜采取風險調整的夏普利值法。研究結果有助于合理化工程建設合作方的利益分配,提高其后續(xù)運行績效。
【作者單位】： 北京林業(yè)大學經濟管理學院;清華大學社會科學學院;
【關鍵詞】： Partnering模式 工程建設 利益分配 三方博弈
【基金】：中央高校基本科研業(yè)務費專項資金項目“基于云模型的高管聲譽評價體系構建及薪酬結構分層設計”(RW2015-21) 國家社會科學基金重點項目“我國國民經濟核算體系修訂的若干問題研究”(14ATJ001) 北京林業(yè)大學科技創(chuàng)新計劃項目“模塊化網絡組織利益形成與分配研究”(BLX2014-59)
【分類號】：F273.7
【正文快照】： 目前工程建設主要采取傳統的總分包管理模式,即由總承包商與開發(fā)商簽訂合同后,再由總承包商將工程項目發(fā)包給分包商[1]。傳統模式下易產生開發(fā)商、總分包商間責任劃分不清、扯皮、相互推諉問題,并因缺乏長期戰(zhàn)略眼光降低了總體競爭力。開發(fā)商、總分包商間的利益分配機制多數都

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