本文關鍵詞：董事長—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權力差距和融洽關系與組織績效——來自上市公司的證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高層管理團隊(TMT)的結構和過程與組織績效之間的關系在文獻中得到了大量的研究,但什么樣的團隊組合才能促進組織績效并沒有一致的結論。我們認為,高效的高管團隊應該具備3個特點:異質(zhì)性和由此帶來的互補;適當?shù)臋嗔Σ罹?融洽的工作關系�；谥袊鲜泄镜臄�(shù)據(jù),我們分析了董事長和總經(jīng)理之間的異質(zhì)性、權力差距和融洽關系與組織績效之間的關系。結果表明,二者之間的異質(zhì)性、權力差距和融洽關系都與組織績效呈現(xiàn)正相關。我們的研究提供了一個關于高管團隊結構和過程的綜合模型,擴展和豐富了高階梯隊理論,對管理實踐也有重要啟示。
【作者單位】： 北京大學光華管理學院;
【關鍵詞】： 高管團隊 異質(zhì)性 權力差距 融洽關系 組織績效
【基金】：國家自然科學基金項目“高管團隊內(nèi)的權力差距與公司績效的關系及其作用機制研究”(71572003)和“企業(yè)社會責任與政治行為的關系及前因后果研究”(71172022)的成果
【分類號】：F272.91;F272.5
【正文快照】： 一、引言自從1984年Hambrick和Mason提出高階梯隊理論(upper echelon theory)以來,學者們展開了大量的關于高層管理團隊(TMT)與公司戰(zhàn)略以及組織績效之間關系的研究。其中,高層管理團隊的異質(zhì)性(heterogeneity)被視為影響公司戰(zhàn)略和組織績效的重要因素(EisenhardtSchoonhoven

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  本文關鍵詞：董事長—總經(jīng)理的異質(zhì)性、權力差距和融洽關系與組織績效——來自上市公司的證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：484223