T公司是一家自主研發(fā)和生產(chǎn)稱重傳感器、高精度電阻應(yīng)變計(jì)、應(yīng)變式測(cè)力稱重傳感器以及智能健康軟硬件產(chǎn)品的多元化高新技術(shù)企業(yè),但從2015年起,公司的離職率具有逐年上升的趨勢(shì),員工加班時(shí)間長(zhǎng)、怨聲載道,薪資水平無法滿足預(yù)期,訂單量暴漲,工作量大,導(dǎo)致員工消極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)等問題讓企業(yè)漸入困境。為了找到問題出現(xiàn)的根源、尋求問題解決的方法,本文根據(jù)T公司當(dāng)下存在的人力資源問題開展一系列的調(diào)研。首先采取結(jié)構(gòu)化訪談的形式,通過把T公司員工分為已離職和現(xiàn)在職兩大類別,圍繞個(gè)人情況、工作環(huán)境、群體關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展、離職原因六個(gè)維度進(jìn)行面對(duì)面訪談,對(duì)訪談內(nèi)容歸納總結(jié)后,得出T公司人力資源目前存在的問題有:(1)企業(yè)內(nèi)部管理有待完善;(2)薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;(3)績(jī)效考核機(jī)制不清晰;(4)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展平臺(tái)缺失;(5)離職率高招聘難等問題。根據(jù)訪談結(jié)果,結(jié)合T公司具體情況設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,該問卷設(shè)置了四個(gè)維度分別是:工作背景、工作群體、工作回報(bào)和企業(yè)管理,對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和分析,研究者據(jù)此針對(duì)T公司現(xiàn)在職員工提出了相應(yīng)的提升對(duì)策:一是構(gòu)建合理薪酬體系,尊重員工勞動(dòng)價(jià)值;二是建立健全上下級(jí)溝通機(jī)制,...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1馬斯洛需求五層次理論示意圖

第一章緒論51.2.2工作滿意度的理論基礎(chǔ)工作滿意度理論的作用機(jī)制貫穿于企業(yè)日常管理的全過程，其中激勵(lì)制度發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，它可以引導(dǎo)企業(yè)通過有效的管理手段，使員工對(duì)于組織的滿意度處于不斷優(yōu)化的狀態(tài)。關(guān)于人性的激勵(lì)理論研究中，以下幾項(xiàng)具有代表性的經(jīng)典方法論始終占據(jù)重要的地位：....

圖4-2公司優(yōu)化后基本工資崗位工資績(jī)效工資技能工資年終獎(jiǎng)金月、季度獎(jiǎng)金綜合目標(biāo)獎(jiǎng)

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文56公司原薪酬體系，如圖4-1所示：資料來源：本研究整理圖4-1T公司原薪酬體系結(jié)構(gòu)圖結(jié)合T公司的實(shí)際情況以及針對(duì)出現(xiàn)的員工滿意度的問題，研究者對(duì)T公司的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。優(yōu)化后的薪酬體系，增加了補(bǔ)貼和技能工資作為物質(zhì)回報(bào)的激勵(lì)手段，結(jié)構(gòu)如圖4-2：....

本文編號(hào)：3970745