基于公平啟發(fā)理論,通過收集403名員工的縱向數(shù)據(jù),探討了克扣型領導影響員工創(chuàng)意領地行為的條件過程。研究結果表明,克扣型領導顯著正向影響員工創(chuàng)意領地行為;心理契約違背中介了克扣型領導與員工創(chuàng)意領地行為的關系;同事異質性協(xié)議正向調節(jié)克扣型領導和心理契約違背,以及心理契約違背和員工創(chuàng)意領地行為的關系,即同事異質性協(xié)議程度越高,相應關系越強;同事異質性協(xié)議正向調節(jié)克扣型領導影響員工創(chuàng)意領地行為的間接過程,同事異質性協(xié)議程度越高,心理契約違背的中介效應越強。

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【部分圖文】：

圖1克扣型領導影響員工創(chuàng)意領地行為的

本研究的理論模型見圖1。3研究方法

圖2同事異質性協(xié)議在克扣型領導與

為了更直觀和形象地表明同事異質性協(xié)議的調節(jié)效應,本研究使用AIKEN等[31]建議的簡單斜率分析程序繪制了高同事異質性協(xié)議(M+1SD)和低同事異質性協(xié)議(M-1SD)在克扣型領導與心理契約違背,以及心理契約違背與創(chuàng)意領地行為之間的調節(jié)效應圖(見圖2和圖3)。由圖2和圖3可知,....

圖3同事異質性協(xié)議在心理契約違背與

圖2同事異質性協(xié)議在克扣型領導與

本文編號：3916854