新興技術(shù)商業(yè)化過(guò)程中,率先研發(fā)企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)化等層面上的合作行為導(dǎo)致初始的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)呈不同形態(tài)。采用探索性多案例研究法,通過(guò)實(shí)地訪談等方式收集4類典型新興技術(shù)的背景資料,從新興技術(shù)率先研發(fā)企業(yè)所面臨的技術(shù)特征和市場(chǎng)環(huán)境著手,分析其所面臨的技術(shù)研發(fā)屬性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬性。研究發(fā)現(xiàn):率先研發(fā)企業(yè)面臨技術(shù)研發(fā)難度低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低的情景時(shí),傾向于選擇獨(dú)自研發(fā)和推動(dòng)市場(chǎng)化,導(dǎo)致獨(dú)享創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)權(quán)力,形成單核心創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。面臨技術(shù)研發(fā)難度高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度低的情景時(shí),傾向于選擇合作創(chuàng)新;面臨技術(shù)研發(fā)難度低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高的情景時(shí),傾向于選擇合作推動(dòng)市場(chǎng)化;面臨技術(shù)研發(fā)難度高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高的情景時(shí),傾向于選擇合作創(chuàng)新與合作推動(dòng)市場(chǎng)化,以上三種情景均可能導(dǎo)致創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)權(quán)力分散在不同的組織,形成多核心創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

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圖1案例資料分析步驟與邏輯示例

表3的案例證據(jù)表明微軟在此情景下的合作策略性行為是：在研發(fā)層面上選擇了獨(dú)立研發(fā)，在市場(chǎng)化層面上選擇居于主導(dǎo)地位來(lái)推動(dòng)windows商業(yè)化。在此過(guò)程中，微軟在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲得了知識(shí)權(quán)力、生產(chǎn)權(quán)力和渠道權(quán)力，成了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的唯一核心。由此，得到命題1：新興技術(shù)率先研發(fā)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)難度低....

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