發(fā)布時(shí)間：2024-02-19 18:18

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈、高不確定的環(huán)境下,組織管理的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化及自主化使得員工的積極性、主動(dòng)性及合作性成為了企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,因此,越來(lái)越多的管理研究圍繞組織成員的自發(fā)合作行為展開(kāi),員工組織公民行為的研究就是其中的一股重要力量。面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、“硬性”制度的局限性及物質(zhì)激勵(lì)的不足等問(wèn)題,企業(yè)的“軟文化”成為了提升員工組織公民行為的新視角,但并不是所有的企業(yè)文化都能有效促進(jìn)員工組織公民行為,如通過(guò)制定嚴(yán)格的考核制度將員工置于隨時(shí)被淘汰的高壓環(huán)境下的“狼性文化”、注重個(gè)人主義及野心的“安然文化”反而會(huì)抑制員工組織公民行為,并且?guī)в小皬?qiáng)制性”、“被迫性”色彩的員工組織公民行為不僅不利于員工績(jī)效及組織效能的提升,反而會(huì)增加員工的壓力與倦怠。組織中的倫理觀念作為“軟性”約束對(duì)員工行為具有一定的引導(dǎo)和規(guī)范作用,企業(yè)倫理文化是“道德性”企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ),是企業(yè)在與員工等利益相關(guān)者互動(dòng)中所遵循的道德規(guī)范和倫理價(jià)值觀,可以形成良好的工作環(huán)境并促進(jìn)員工的積極工作行為�；诖�,企業(yè)文化中的倫理因素可能才是促進(jìn)員工組織公民行為的根基所在。研究基于企業(yè)文化視角,利用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法以及實(shí)證研究法...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

參照目前管理研究方法的基本步驟,結(jié)合本文的實(shí)際情況,建立本研究的具體技術(shù)路線圖,如圖1-1所示。首先,查閱并梳理相關(guān)文獻(xiàn),將研究的科學(xué)問(wèn)題聚焦在企業(yè)倫理文化對(duì)員工組織公民行為的影響。其次,構(gòu)建出理論模型,理論推演企業(yè)倫理文化對(duì)員工組織公民行為的影響,以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的中介作用和親....

圖3-1研究模型

綜上所述,本研究提出的有調(diào)節(jié)的中介作用模型,如圖1所示:4.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路

圖5-1企業(yè)倫理文化驗(yàn)證性因子分析

如圖5-1所示,企業(yè)倫理文化標(biāo)準(zhǔn)化因子負(fù)荷在0.67-0.77之中,都大于0.4,X2/df=1.614<3,GFI、NFI、IFI、CFI的值都大于0.9,且RMSEA=0.046<0.08,這說(shuō)明企業(yè)倫理文化結(jié)構(gòu)模型擬合良好。(2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)證性因子分析

圖5-3企業(yè)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)證性因子分析

如圖5-3所示,企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化因子負(fù)荷在0.66-0.73之中,都大于0.4,X2/df=2.512<3,GFI、NFI、IFI、CFI的值都大于0.9,且RMSEA=0.072<0.08,這說(shuō)明企業(yè)社會(huì)責(zé)任結(jié)構(gòu)模型擬合良好。(3)員工組織公民行為驗(yàn)證性因子分析

本文編號(hào)：3903121