本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效：高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著快速的知識(shí)更新,技術(shù)改革以及不斷推進(jìn)的全球化,中國(guó)企業(yè)賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為復(fù)雜、動(dòng)蕩且充滿不確定性。戰(zhàn)略柔性作為企業(yè)的一種能力,使得企業(yè)能快速且有效地對(duì)變化的環(huán)境條件做出回應(yīng),是企業(yè)獲取持續(xù)性發(fā)展以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。因此,要想取得比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的績(jī)效,就需要企業(yè)能夠培養(yǎng)出一種包含適應(yīng)性、敏捷性、可改性、彈性、流動(dòng)性、可塑性以及多功能性的戰(zhàn)略柔性體系,以此來響應(yīng)市場(chǎng)需求甚至引領(lǐng)市場(chǎng)需求,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略柔性實(shí)證研究成果來看,大多實(shí)證研究側(cè)重于外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略柔性與組織績(jī)效之間關(guān)系的影響,從組織內(nèi)部情境因素來研究戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究比較缺乏。然而,企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者以及核心決策者,常常被定義為企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的催化劑,他們的人口學(xué)特征將必然的會(huì)對(duì)戰(zhàn)略柔性與組織績(jī)效之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。所以,本文試著從高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的視角出發(fā),探討高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性是如何影響戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。本文基于戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效關(guān)系的探討,以“高階梯隊(duì)理論”為依據(jù),結(jié)合信息決策理論等,并引入調(diào)節(jié)變量——高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性,分析高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性在主效應(yīng)中所起到的調(diào)節(jié)作用。文章以中國(guó)上市公司2008-2012年被披露出研發(fā)數(shù)據(jù)的公司為研究樣本,對(duì)本文假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),總結(jié)研究結(jié)論的同時(shí)提出相關(guān)的建議及未來研究展望。研究結(jié)果表明：(1)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系,即企業(yè)戰(zhàn)略柔性越強(qiáng),企業(yè)績(jī)效越好；(2)年齡異質(zhì)性正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系；(3)性別異質(zhì)性負(fù)向調(diào)節(jié)了戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系；(4)任期異質(zhì)性對(duì)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系有著正向調(diào)節(jié)作用,此外,職能背景異質(zhì)性對(duì)于者之間的關(guān)系并沒有產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。最后,結(jié)合實(shí)證研究結(jié)果的分析,對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié),并從管理實(shí)踐的啟示方面提出了以下建議：管理者應(yīng)該意識(shí)到戰(zhàn)略柔性的重要性,充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升的積極作用；管理者要重視高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮異質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略柔性 企業(yè)績(jī)效 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性 調(diào)節(jié)效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 技術(shù)路線13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 1.4 可能的新意和創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 相關(guān)概念與研究綜述15-29
• 2.1 戰(zhàn)略柔性15-23
• 2.1.1 戰(zhàn)略柔性的界定15-21
• 2.1.2 戰(zhàn)略柔性來源21
• 2.1.3 戰(zhàn)略柔性構(gòu)成21-23
• 2.2 戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的研究綜述23-26
• 2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)概念界定26-29
• 2.3.1 高階梯隊(duì)理論(Upper Echelon Theory)26-28
• 2.3.2 信息決策理論28-29
• 第三章 研究假設(shè)與模型構(gòu)建29-43
• 3.1 研究假設(shè)的提出29-37
• 3.1.1 戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制29-32
• 3.1.2 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析32-37
• 3.2 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源37-38
• 3.3 變量選擇與測(cè)量38-41
• 3.3.1 因變量39
• 3.3.2 自變量39-40
• 3.3.3 調(diào)節(jié)變量40-41
• 3.3.4 控制變量41
• 3.4 模型設(shè)計(jì)41-43
• 第四章 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析43-50
• 4.1 描述性統(tǒng)計(jì)43-45
• 4.2 實(shí)證回歸結(jié)果分析45-50
• 4.2.1 戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效主效應(yīng)檢驗(yàn)46
• 4.2.2 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)46-50
• 第五章 研究結(jié)論、建議及展望50-54
• 5.1 研究結(jié)論和建議50-52
• 5.1.1 研究結(jié)論50-51
• 5.1.2 建議51-52
• 5.2 研究不足及展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-61
• 致謝61-63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 周建;李小青;;董事會(huì)認(rèn)知異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響的實(shí)證研究[J];管理科學(xué);2012年06期

2 王鐵男;陳濤;賈昒霞;;戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J];管理學(xué)報(bào);2011年03期

3 李杰;;戰(zhàn)略柔性理論與實(shí)證述評(píng)及啟示[J];理論與改革;2008年06期

4 張平;;高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J];管理評(píng)論;2006年05期

5 侯玉蓮;不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略柔性[J];河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

6 侯玉蓮;王迎軍;;戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵界定與分類[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年14期

7 魏立群,王智慧;我國(guó)上市公司高管特征與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究[J];南開管理評(píng)論;2002年04期

8 龔代華,陳榮秋;企業(yè)柔性研究中存在的若干問題[J];管理工程學(xué)報(bào);1999年01期

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效：高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的調(diào)節(jié)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：388144