進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)蓬勃發(fā)展,民航運(yùn)輸機(jī)隊(duì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,帶動(dòng)航空維修業(yè)迅速發(fā)展。截止2018年底全國(guó)民航有60家運(yùn)輸航空公司,3639架運(yùn)輸飛機(jī),飛機(jī)維修市場(chǎng)巨大。近年來,國(guó)產(chǎn)飛機(jī)ARJ21投入運(yùn)營(yíng),C919大飛機(jī)項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn),促使維修市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大。另一方面,加入WTO后國(guó)外維修企業(yè)和原設(shè)備生產(chǎn)廠家紛紛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)飛機(jī)維修市場(chǎng),加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),國(guó)內(nèi)航空維修企業(yè)還面臨著飛機(jī)和原設(shè)備制造廠商的技術(shù)壟斷等不利因素。外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,航空維修企業(yè)如何利用自身資源和能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。GA公司是一家維修能力非常全面的民用航空維修企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋有航線維護(hù)、機(jī)體大修、附件維修、航空培訓(xùn)和零部件制造五個(gè)戰(zhàn)略單元,運(yùn)營(yíng)收入主要來源于南航和第三方客戶。自1989年成立起,抓住維修產(chǎn)業(yè)髙速増長(zhǎng)的機(jī)遇,企業(yè)迅速發(fā)展,成長(zhǎng)為亞洲一流、世界知名的飛機(jī)維修企業(yè)。近年來,飛機(jī)維修業(yè)務(wù)相對(duì)飽和,GA公司增長(zhǎng)勢(shì)頭有所放緩。本文研究GA公司為了持續(xù)健康發(fā)展,如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略和確定實(shí)施保障措施。本文分為五章,第一章分析GA公司所處的時(shí)代背景和研究公司發(fā)展戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 術(shù)語解釋
        1.2.2 航空維修行業(yè)研究
        1.2.3 航空維修企業(yè)發(fā)展方向研究
    1.3 硏究思路和框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 硏究框架
    1.4 研究方法與創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 硏究創(chuàng)新
第二章 GA公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析——pest分析
        2.1.1 政治和法律因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        2.1.3 社會(huì)和文化因素分析
        2.1.4 技術(shù)因素分析
    2.2 航空維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——波特五力分析
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
        2.2.2 潛在進(jìn)入者
        2.2.3 替代品
        2.2.4 供應(yīng)商
        2.2.5 客戶
    2.3 GA公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
    2.4 GA公司的機(jī)會(huì)和威脅
        2.4.1 機(jī)會(huì)
        2.4.2 威脅
第三章 GA公司的內(nèi)部現(xiàn)狀分析
    3.1 GA公司基本情況
        3.1.1 GA公司背景
        3.1.2 GA公司的發(fā)展
    3.2 GA公司資源分析
        3.2.1 實(shí)物資源
        3.2.2 技術(shù)資源
        3.2.3 組織資源
        3.2.4 財(cái)務(wù)資源
        3.2.5 人力資源
        3.2.6 創(chuàng)新資源
        3.2.7 品牌資源
    3.3 GA公司能力分析
        3.3.1 全面的飛機(jī)維修能力
        3.3.2 航空培訓(xùn)能力
        3.3.3 零部件制造能力
        3.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷能力
        3.3.5 管理能力
        3.3.6 開發(fā)能力
    3.4 GA公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 劣勢(shì)
第四章 GA公司的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析及可能的戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 可能的戰(zhàn)略選擇
    4.2 GA公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元分析
        4.2.1 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的行業(yè)前景分析
        4.2.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力分析
        4.2.3 用政策指導(dǎo)矩陣匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    4.3 GA公司的戰(zhàn)略承諾
        4.3.1 GA公司的價(jià)值理念
        4.3.2 GA公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 GA公司的戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不足
        4.4.2 實(shí)施聚焦戰(zhàn)略的局限性
        4.4.3 實(shí)施高差異戰(zhàn)略可行性
        4.4.4 GA公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.5 GA公司高差異戰(zhàn)略實(shí)施方向
第五章 GA公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    5.1 增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力
    5.2 實(shí)行精益管理,創(chuàng)建管理優(yōu)勢(shì)
    5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立融資能力
    5.4 重視營(yíng)銷建設(shè),拓展市場(chǎng)空間
    5.5 完善人才培養(yǎng)機(jī)制,留住核心人才
    5.6 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
    5.7 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作共贏
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3856686