十年前,G公司開始了自主燃機(jī)的開發(fā)工作。其中,燃機(jī)葉片的設(shè)計(jì)及制造技術(shù)屬于燃機(jī)關(guān)鍵核心技術(shù)之一。但G公司既缺乏相關(guān)技術(shù)儲備和經(jīng)驗(yàn)積累,又面臨國際技術(shù)封鎖和礙于國內(nèi)相似行業(yè)的保密性,只能依靠自主技術(shù)創(chuàng)新。為此,G公司啟動了燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成葉片的設(shè)計(jì)及制造技術(shù)開發(fā)并生產(chǎn)出葉片產(chǎn)品以配套G公司自主開發(fā)的重型燃?xì)廨啓C(jī)。燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大、研發(fā)周期長、費(fèi)用高、質(zhì)量要求高、協(xié)作性強(qiáng)、交貨期短等特點(diǎn),再加上其他復(fù)雜的各種因素,使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很高。因此,有必要運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,有效識別和評估燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,達(dá)到減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的目的。燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目沿用了G公司普通科研項(xiàng)目的管理模式,但這種模式并不適用于燃機(jī)葉片這種全新的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理模式的不匹配和項(xiàng)目成員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足都給項(xiàng)目帶來了風(fēng)險(xiǎn)。為此,我們首先通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目成員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識。再運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論,從“項(xiàng)目實(shí)施的不同階段”和“項(xiàng)目要素”兩個(gè)方面對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別及分析,對影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評估...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路及論文框架
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)理論
        2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)的概念
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的分類
    2.2 項(xiàng)目管理理論
        2.2.1 項(xiàng)目管理的定義
        2.2.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.3 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目理論
        2.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
        2.3.2 科研項(xiàng)目管理
        2.3.3 生產(chǎn)項(xiàng)目管理
    2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管理
        2.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
    2.5 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.5.1 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
        2.5.2 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別
        2.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對新產(chǎn)品開發(fā)的意義
    2.6 相關(guān)文獻(xiàn)述評
第三章 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概況
    3.1 G公司基本情況
    3.2 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目介紹
        3.2.1 G公司自主燃機(jī)項(xiàng)目整體介紹
        3.2.2 G公司燃機(jī)葉片項(xiàng)目的介紹
    3.3 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.4 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第四章 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
    4.1 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法
    4.2 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
        4.2.1 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別
        4.2.2 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.3 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估
        4.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法
        4.3.2 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
        4.3.3 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分析
第五章 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.1 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.1.1 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        5.1.2 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        5.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
    5.2 G公司燃機(jī)葉片新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目其他風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.2.1 項(xiàng)目成員風(fēng)險(xiǎn)意識的控制策略
        5.2.2 項(xiàng)目整合管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        5.2.3 項(xiàng)目范圍管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
        5.2.4 項(xiàng)目資源管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3856307