家族企業(yè)作為民營企業(yè)重要組成部分,近年來正面臨著創(chuàng)新轉型和代際傳遞的雙重挑戰(zhàn)。本文試圖驗證家族企業(yè)二代接班對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響,從而為家族企業(yè)面對權杖交接的"驚險一躍"時,如何繼續(xù)保持產(chǎn)業(yè)的基業(yè)長青、代代相傳提供證據(jù)�；趦�(nèi)生及外生性處置效應模型的研究發(fā)現(xiàn):(1)由于家族企業(yè)二代接班者長遠的投資眼光和戰(zhàn)略意圖,以及構建自身權威和合法性的需要,他們往往具有更強的風險容忍度,從而傾向于促進企業(yè)創(chuàng)新投入;(2)在促進企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇上,"企二代"不僅會通過加大研發(fā)投入促進企業(yè)原發(fā)性創(chuàng)新,還會通過資本運作,例如并購或與其他創(chuàng)新型企業(yè)合營為企業(yè)帶來外部創(chuàng)新。上述結論在經(jīng)雙重差分法剔除"自選擇"和"非時變不可觀測異質(zhì)性"等內(nèi)生擾動后依舊保持穩(wěn)健。本文的結論不僅拓寬了有關家族企業(yè)的研究邊界,而且也對中小企業(yè)如何促進企業(yè)創(chuàng)新以及創(chuàng)新路徑選擇問題提供了較真實的參考。

【文章頁數(shù)】：22 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 文獻綜述與研究假設
    2.1 高管特征與組織結構特征等因素與企業(yè)創(chuàng)新
    2.2 二代接班與企業(yè)創(chuàng)新
    2.3 從增加企業(yè)創(chuàng)新能力的模式角度對企業(yè)創(chuàng)新具體實現(xiàn)路徑的研究
    2.4 研究假設的提出
3 研究設計
4 樣本、變量定義與描述性統(tǒng)計
    4.1 變量定義表
    4.2 樣本選擇
    4.3 描述性統(tǒng)計
5 實證結果與穩(wěn)健性檢驗
    5.1 實證結果
    5.2 穩(wěn)健性檢驗
        (1)替代被解釋變量
        (2)變換計量方法(DID/PSM-DID)解決互為因果引致的內(nèi)生性。
        (3)從個體認知視角出發(fā)的機制檢驗——家族企業(yè)二代接班者風險容忍度水平更高。
6 主要結論與啟示



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