中國國有企業(yè)混合所有制改革是國企改革的重要突破口,但當(dāng)前的國資政策和國資監(jiān)管體系存在較多與混合所有制改革不匹配、不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的地方。本文采用案例研究方法,選取中央企業(yè)所屬五家不同類型、不同層級的企業(yè)作為典型研究案例,從國有控股、國有參股、境外國有資產(chǎn)為分類的角度,尤其是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和混改過程中的新情況,研究了不同類型股權(quán)結(jié)構(gòu)和國資監(jiān)管方式的匹配關(guān)系,并首次對國有參股企業(yè)的國資監(jiān)管進(jìn)行案例研究。本文分析了當(dāng)前國資監(jiān)管存在的短板與不足,研究了新出現(xiàn)的"假參股"企業(yè)的監(jiān)管問題,結(jié)合混改條件下國資政策的變化,新提出了"參控同管""逆向監(jiān)管"等監(jiān)管思路,推導(dǎo)出了未來國資監(jiān)管的架構(gòu)和路徑。

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
引言
文獻(xiàn)綜述
研究方法與案例企業(yè)選擇
    1、研究方法
    2、案例選取
    3、分析框架
案例分析
    1、國有控股類
    2、國有參股類
    3、境外國有類
研究發(fā)現(xiàn)
    1、機(jī)構(gòu)改革后國資監(jiān)管出現(xiàn)弱化現(xiàn)象并且國有參股企業(yè)監(jiān)管不足問題長期存在
    2、對企業(yè)簡政放權(quán)力度加大但放管結(jié)合的長效機(jī)制尚未建立
    3、國資監(jiān)管的范圍和內(nèi)容與混改政策不配套
結(jié)論和啟示



本文編號：3851946