隨著國內(nèi)旅游業(yè)隨之蓬勃發(fā)展,旅游內(nèi)容變的豐富多彩,旅游行業(yè)競爭激烈前所未有,各類型景區(qū)發(fā)展參差不齊,發(fā)展中問題突出,既有共性又有個性。論文以河南省TR旅游公司堯山景區(qū)作為個體代表進行研究,通過對國內(nèi)外旅游發(fā)展理論研究,對TR旅游公司實地調(diào)研,綜合運用MBA專業(yè)課程所傳授知識對TR旅游公司堯山景區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先,論文查閱國內(nèi)外旅游發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論研究,學習優(yōu)秀研究理論,通過理論學習,為旅游發(fā)展規(guī)劃提供思想借鑒,確保對目標研究對象研究理論有基礎(chǔ),研究有傳承、有創(chuàng)新。其次,通過對TR旅游公司實地調(diào)研,運用PEST對外部宏觀環(huán)境分析、SWOT分析構(gòu)建SWOT分析矩陣得出:采用WO戰(zhàn)略(劣勢—機會):利用外部有利機會來彌補內(nèi)部劣勢,化劣勢為優(yōu)勢,變被動為主動,利用跨界融合思維,增強旅游服務(wù),重新定位,擺脫傳統(tǒng)旅游限制,實現(xiàn)突破樣式發(fā)展。在發(fā)展戰(zhàn)略方面應(yīng)實行特色經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。論文對TR旅游公司堯山景區(qū)重新定位,提出具體的發(fā)展規(guī)劃:定位于成為“旅游綜合服務(wù)提供商”;發(fā)展規(guī)劃分三個階段:第一階段采取為韜光養(yǎng)晦階段,為“追隨者”采用追隨策略,對標同類型景區(qū),找差距、抓落實,以切實可行的措施,...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一 解決TR旅游公司發(fā)展困境問題
        二 助力地方經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造新的就業(yè)機會。
        三 豐富自然資源類旅游理論與實踐研究
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
        一 國外旅游發(fā)展研究
        二 國內(nèi)旅游發(fā)展研究
        三 研究評述
    第四節(jié) 研究思路、方法及框架
        一 研究思路
        二 研究方法
    第五節(jié) 研究目標
第二章 TR旅游公司現(xiàn)狀簡介
    第一節(jié) 公司簡介
    第二節(jié) 經(jīng)營情況簡析
        一 旅游公司經(jīng)營項目
        二 旅游公司營業(yè)收入現(xiàn)狀
第三章 TR旅游公司發(fā)展環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境PEST分析
        一 政治環(huán)境分析
        二 經(jīng)濟環(huán)境分析
        三 社會環(huán)境分析
        四 技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) TR旅游公司發(fā)展的SWOT分析
        一 優(yōu)勢
        二 劣勢
        三 機遇
        四 威脅挑戰(zhàn)
    第三節(jié) TR旅游公司堯山景區(qū)SWOT分析矩陣
        一 優(yōu)勢—機會(S-O)戰(zhàn)略
        二 優(yōu)勢—威脅(S-T)戰(zhàn)略
        三 劣勢—威脅(W-T)戰(zhàn)略
        四 劣勢—機會(W-O)戰(zhàn)略
第四章 TR旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) 規(guī)劃總則
        一 規(guī)劃目標
        二 規(guī)劃原則
        三 規(guī)劃年限
    第二節(jié) 近期具體實施規(guī)劃
        一 堯山景區(qū)產(chǎn)品體系
        二 客源市場規(guī)劃
        三 景區(qū)交通規(guī)劃
        四 住宿餐飲規(guī)劃
        五 旅游商品規(guī)劃
        六 信息化規(guī)劃
        七 增加旅游安全急救設(shè)施
    第三節(jié) 中遠期規(guī)劃設(shè)想
        一 中期發(fā)展規(guī)劃
        二 遠期發(fā)展規(guī)劃
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻
個人簡歷
致謝



本文編號：3806245