近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深化和“一帶一路”的健康發(fā)展,在我國(guó)電力體制改革的落地實(shí)施和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),發(fā)電企業(yè)之間的市場(chǎng)角逐日益激烈,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越集中到人才競(jìng)爭(zhēng)上,對(duì)發(fā)電企業(yè)人力資源提出來(lái)了新的更高的要求,人力資源已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源,而人才測(cè)評(píng)是人才資源配置的基礎(chǔ)。換句話說(shuō),在外部環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下,只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來(lái)專業(yè)人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)。人才測(cè)評(píng)就是運(yùn)用科學(xué)、合理的方式對(duì)人才行為在工作過(guò)程中進(jìn)行分析,幫助企業(yè)把員工配置在合適崗位的重要武器之一,也是幫助企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展時(shí)期,得到更多的人才的一個(gè)重要方法,堅(jiān)持把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái),不斷強(qiáng)化內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的電力市場(chǎng)形勢(shì),深入推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)人力資源管理水平,本人結(jié)合國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)工作實(shí)際,利用九宮格人才測(cè)評(píng)方法建立勝任力模型,對(duì)公司人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)研究,解決目前公司人力資源面臨的突出問(wèn)題。主要通過(guò)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究結(jié)論
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 人才與人才測(cè)評(píng)
        2.1.1 人才
        2.1.2 人才測(cè)評(píng)
    2.2 人才測(cè)評(píng)基本原理
    2.3 人才測(cè)評(píng)方法
    2.4 人才測(cè)評(píng)影響因素
        2.4.1 測(cè)評(píng)人員的因素
        2.4.2 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的因素
        2.4.3 人員管理的因素
        2.4.4 勝任力模型的因素
第三章 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才現(xiàn)狀
        3.2.1 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電公司人才規(guī)模與分布
        3.2.2 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電公司人才發(fā)展規(guī)劃
        3.2.3 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才管理現(xiàn)狀
        3.2.4 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才管理存在的問(wèn)題
    3.3 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀
        3.3.1 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)工作開(kāi)展情況
        3.3.2 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀調(diào)研
    3.4 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司現(xiàn)人才測(cè)評(píng)存在的問(wèn)題
第四章 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則
    4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)策略
    4.3 確定人才測(cè)評(píng)方法
    4.4 人才測(cè)評(píng)程序設(shè)計(jì)
        4.4.1 選擇測(cè)評(píng)對(duì)象
        4.4.2 組成測(cè)評(píng)組織架構(gòu)
        4.4.3 設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)流程
        4.4.4 測(cè)評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
        4.4.5 建立勝任力模型
        4.4.6 確定勝任力特征
        4.4.7 實(shí)施測(cè)評(píng)
        4.4.8 數(shù)據(jù)分析
        4.4.9 結(jié)果應(yīng)用
        4.4.10 測(cè)評(píng)效果反饋
    4.5 人才測(cè)評(píng)的保障措施
        4.5.1 配套制度建設(shè)
        4.5.2 創(chuàng)新測(cè)評(píng)方法和技術(shù)
        4.5.3 建立清晰明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.4 加強(qiáng)內(nèi)部人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍建設(shè)
第五章 國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)例
    5.1 測(cè)評(píng)對(duì)象的選定
    5.2 人才測(cè)評(píng)實(shí)施
    5.3 測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
    5.4 人才測(cè)評(píng)反饋
    5.5 人才測(cè)評(píng)實(shí)施的注意事項(xiàng)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀與對(duì)策
        6.1.2 人才測(cè)評(píng)方案優(yōu)化
        6.1.3 人才測(cè)評(píng)方案優(yōu)化應(yīng)用
    6.2 研究不足
    6.3 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：3742148