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中小企業(yè)微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑及其關(guān)鍵機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2022-10-05 18:56
  中小企業(yè)微創(chuàng)新常面臨著行為自發(fā)盲目性、結(jié)果不確定性等問題,問題解決的關(guān)鍵在于對微創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)的路徑做出解答。以浙江省五市共44家企業(yè)的深度訪談數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),運(yùn)用質(zhì)化研究方法扎根理論,借助Nvivo11.0軟件輔助編碼,歸納出用戶交互、試錯(cuò)學(xué)習(xí)、快速迭代、跨界整合、單點(diǎn)突破等相互耦合又層層遞進(jìn)的微創(chuàng)新實(shí)施策略,初步構(gòu)建中小企業(yè)微創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑模型。進(jìn)一步地,企業(yè)為了確保微創(chuàng)新實(shí)施路徑方向的精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的豐富性,通過構(gòu)建用戶交互機(jī)制、迭代試錯(cuò)機(jī)制以及跨界整合機(jī)制等三大機(jī)制的動態(tài)管理以保障其效能。其中,用戶交互機(jī)制貫穿于微創(chuàng)新全過程,迭代試錯(cuò)機(jī)制使得微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)螺旋式上升,跨界整合機(jī)制保障微創(chuàng)新的超前性。分析中小企業(yè)微創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑并總結(jié)歸納其成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵機(jī)制,既完善了相關(guān)理論研究,同時(shí)對中小企業(yè)微創(chuàng)新的實(shí)踐具有積極的指導(dǎo)意義。 

【文章頁數(shù)】:11 頁

【文章目錄】:
1 研究現(xiàn)狀
    1.1 微創(chuàng)新的內(nèi)涵
    1.2 微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑的相關(guān)研究
        (1)過程視角。
        (2)機(jī)會進(jìn)化視角。
        (3)顧客參與視角。
        (4)創(chuàng)新能力視角。
2 研究設(shè)計(jì)
    2.1 研究方法
    2.2 樣本選取
    2.3 數(shù)據(jù)搜集與處理
3 數(shù)據(jù)分析過程
    3.1 開放式編碼
    3.2 主軸編碼
    3.3 選擇式編碼
    3.4 理論飽和度檢驗(yàn)
4 研究發(fā)現(xiàn)
    4.1 用戶交互機(jī)制
    4.2 迭代試錯(cuò)機(jī)制
    4.3 跨界整合機(jī)制
5 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中小企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究:模式選擇與路徑設(shè)計(jì)[J]. 李先軍.  商業(yè)研究. 2017(10)
[3]酒店企業(yè)的微創(chuàng)新戰(zhàn)略——案例分析與理論建構(gòu)[J]. 劉靜.  管理案例研究與評論. 2016(04)
[4]機(jī)會進(jìn)化、效果推理與移動互聯(lián)微創(chuàng)新——對手機(jī)APP新創(chuàng)企業(yè)的多案例研究[J]. 吳雋,劉衡,劉鵬,安雯雯,張建琦.  管理學(xué)報(bào). 2016(02)
[5]顧客參與視角下的企業(yè)微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究——基于小米手機(jī)的案例[J]. 張娜,彭倩,許暉.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2015(10)
[6]跨界搜索的內(nèi)涵、邊界與模式研究述評及展望[J]. 吳增源,諶依然,伍蓓.  科技進(jìn)步與對策. 2015(19)
[7]新常態(tài)下企業(yè)微創(chuàng)新的特征與類型[J]. 周青,吳云,方剛.  科學(xué)學(xué)研究. 2015(08)
[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新研究[J]. 朱艷春,張巍,何毅.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2015(07)
[9]企業(yè)微創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)理[J]. 馬曉苗.  商業(yè)研究. 2015(01)
[10]動態(tài)能力、技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J]. 羅仲偉,任國良,焦豪,蔡宏波,許揚(yáng)帆.  管理世界. 2014(08)



本文編號:3686320

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