經(jīng)濟全球化快速發(fā)展,我國也積極實行“走出去”戰(zhàn)略,進行跨國并購無疑是走向國際的捷徑,但是跨國并購也是一條充滿風(fēng)險的走出去之路,并購成功可以幫助企業(yè)成功走向國際,成為國際化大企業(yè),但是并購失敗會威脅企業(yè)自身的發(fā)展甚至生存。近幾年我國進行跨國并購的企業(yè)越來越多,但成功率較低。為了企業(yè)進行更有效的跨國并購,企業(yè)必須重視跨國并購中的一系列風(fēng)險,尤其是可能導(dǎo)致并購失敗的財務(wù)風(fēng)險。鑒于農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位和重要性,以及農(nóng)業(yè)企業(yè)具有易受自然環(huán)境影響的質(zhì)弱性、農(nóng)產(chǎn)品價格波動大以及我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化低等特殊風(fēng)險,農(nóng)業(yè)企業(yè)的跨國并購因此可能產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。本文選取了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭上市公司中糧集團并購荷蘭尼德拉集團的事件,結(jié)合農(nóng)業(yè)特殊的行業(yè)風(fēng)險,研究農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險及其控制問題。論文先是全面分析并購過程中融資方式、支付方式選擇、并購后兩個企業(yè)的整合以及整合后營運等方面的財務(wù)風(fēng)險,然后歸納了中糧集團并購財務(wù)風(fēng)險控制的可借鑒經(jīng)驗,包括聯(lián)合機構(gòu)投資者降低融資風(fēng)險,通過分次交易分次支付降低財務(wù)風(fēng)險,通過充分做好引進管理人才等準備工作來規(guī)避整合風(fēng)險,通過利用聯(lián)合投資機構(gòu)的管理以及積極開拓國外市場來降... 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 企業(yè)跨國并購的動因
        1.2.2 企業(yè)跨國并購的風(fēng)險
        1.2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險研究
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足
        1.4.1 本文可能的創(chuàng)新處
        1.4.2 本文可能的不足處
2.企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概述
    2.1 跨國并購概述
        2.1.1 跨國并購的概念
        2.1.2 跨國并購的基本類型及特征
    2.2 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念
        2.2.1 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的概念
        2.2.2 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
        2.2.3 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的特征
3. 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀及財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
    3.1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀
        3.1.1 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購的浪潮與趨向
        3.1.2 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購的機遇與挑戰(zhàn)
    3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        3.2.1 制度環(huán)境
        3.2.2 產(chǎn)品與行業(yè)特性
        3.2.3 企業(yè)自身因素
4. 中糧集團并購尼德拉集團的財務(wù)風(fēng)險研究
    4.1 并購雙方簡介
        4.1.1 中糧集團有限公司
        4.1.2 尼德拉集團有限公司
    4.2 中糧集團并購尼德拉集團過程回顧
        4.2.1 并購起因
        4.2.2 并購過程
    4.3 中糧集團并購尼德拉集團的財務(wù)風(fēng)險管理
        4.3.1 中糧集團并購尼德拉農(nóng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
        4.3.2 中糧集團并購尼德拉農(nóng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
5. 農(nóng)業(yè)企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險控制建議
    5.1 融資風(fēng)險控制建議
        5.1.1 積極拓展融資渠道
        5.1.2 合理安排融資結(jié)構(gòu)
    5.2 支付風(fēng)險控制建議
        5.2.1 采取適當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?br>        5.2.2 把握恰當(dāng)?shù)闹Ц稌r機
    5.3 整合風(fēng)險控制建議
        5.3.1 了解雙方財務(wù)狀況，完成財務(wù)整合
        5.3.2 加強并購后的業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    5.4 營運風(fēng)險控制建議
        5.4.1 加強營運資金管理，避免流動性風(fēng)險
        5.4.2 規(guī)范金融工具使用，化解投資收益風(fēng)險
    5.5 農(nóng)業(yè)特性帶來的財務(wù)風(fēng)險控制建議
        5.5.1 適當(dāng)?shù)馁徺I農(nóng)業(yè)保險
        5.5.2 完善物流以及運輸建設(shè)
6.總結(jié)
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國企業(yè)海外并購主要風(fēng)險及應(yīng)對策略[J]. 王少杰.  特區(qū)經(jīng)濟. 2016(09)
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[3]我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險及對策[J]. 丁倩.  市場研究. 2016(06)
[4]淺析我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略[J]. 胡雪涵.  商場現(xiàn)代化. 2016(12)
[5]中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險和防范措施分析[J]. 王浩.  全國商情. 2016(04)
[6]淺議中國企業(yè)海外并購的動機和風(fēng)險——以萬達企業(yè)海外并購狂潮為例[J]. 王婷.  會計師. 2016(02)
[7]企業(yè)海外并購風(fēng)險的識別與評估[J]. 王永綦.  重慶社會科學(xué). 2015(12)
[8]基于文化差異的中國企業(yè)跨國并購績效研究[J]. 趙淑芳,潭江,黃東流.  內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2015(05)
[9]企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險研究[J]. 王莉莉.  財會通訊. 2015(17)
[10]農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J]. 鄭清華,李雪芬.  商. 2015(21)

博士論文
[1]中國企業(yè)跨境并購的動因及影響研究[D]. 陶攀.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2014

碩士論文
[1]危機后大型中資銀行跨國并購效率分析[D]. 潘光杰.山東財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險控制研究[D]. 張俊.暨南大學(xué) 2015
[3]中國食品企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險研究[D]. 舒西龍.浙江工商大學(xué) 2015
[4]我國石油企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險控制研究[D]. 葛玲云.山東大學(xué) 2013



本文編號：3654540