在當代人民物質(zhì)生活和精神生活不斷富足,飲食結(jié)構(gòu)方面越來越多元化,家居生活也越來越智能化,人們在享受到便利的同時,也因一些不合理的飲食或者生活方式增加了患病風險。在這種情況下,醫(yī)藥行業(yè)越來越受到國家的關(guān)注并提供了相關(guān)政策的大力支持。作為關(guān)乎人民健康的行業(yè),雖然醫(yī)藥行業(yè)很有發(fā)展前景,但大部分醫(yī)藥企業(yè)重點關(guān)注對新產(chǎn)品的研發(fā),考慮到對核心員工進行激勵的企業(yè)還不是很多。目前大多數(shù)企業(yè)仍然奉行著保持現(xiàn)狀的發(fā)展理念,但是也有越來越多的醫(yī)藥企業(yè)開始關(guān)注股權(quán)激勵的相關(guān)情況,他們雖然認識到實行股權(quán)激勵的必要性,但絕大部分實施的股權(quán)激勵方案只是流于形式,真正對公司起到促進作用的還是少數(shù)。本文在對國內(nèi)外眾多相關(guān)文獻進行梳理后,先對核心員工股權(quán)激勵的相關(guān)理論進行介紹,通過使用文獻研究法、案例分析法、對比分析法,參考H醫(yī)藥公司三次較為成功的核心員工股權(quán)激勵方案,并對于方案的實施在經(jīng)營業(yè)績、人力資本以及股權(quán)資本方面產(chǎn)生的效果進行分析后發(fā)現(xiàn),有效的股權(quán)激勵對提高公司的研發(fā)水平、銷售能力以及整體的經(jīng)營業(yè)績都有積極作用,也改善了原本低學歷為主的人才結(jié)構(gòu),吸引了更多高學歷人才為公司創(chuàng)造了更大地價值,從而促進公司股價的攀升,... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻綜述和相關(guān)理論概述
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻評述
    2.2 核心員工股權(quán)激勵的內(nèi)涵
        2.2.1 核心員工股權(quán)激勵的概念界定
        2.2.2 核心員工股權(quán)激勵的構(gòu)成
        2.2.3 核心員工股權(quán)激勵的模式
    2.3 績效評價的內(nèi)涵
        2.3.1 績效評價的含義
        2.3.2 績效評價的方法
    2.4 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 雙因素理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 人力資本理論
3 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵的案例介紹與動因分析
    3.1 H醫(yī)藥公司概況
        3.1.1 H醫(yī)藥公司簡介
        3.1.2 H醫(yī)藥公司經(jīng)營情況
    3.2 H醫(yī)藥公司三次核心員工股權(quán)激勵方案的內(nèi)容
        3.2.1 H醫(yī)藥公司2010 年股權(quán)激勵方案
        3.2.2 H醫(yī)藥公司2014 年股權(quán)激勵方案
        3.2.3 H醫(yī)藥公司2017 年股權(quán)激勵方案
    3.3 H醫(yī)藥公司實施核心員工股權(quán)激勵的動因分析
        3.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的需要
        3.3.2 技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的需求
        3.3.3 完善公司治理的要求
4 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 核心員工股權(quán)激勵對經(jīng)營業(yè)績影響的效果分析
        4.1.1 對研發(fā)創(chuàng)新的影響分析
        4.1.2 對銷售盈利的影響分析
        4.1.3 對經(jīng)營業(yè)績整體影響—EVA分析
    4.2 核心員工股權(quán)激勵對人力資本影響的效果分析
        4.2.1 對人員構(gòu)成的影響分析
        4.2.2 對管理層激勵效果的影響分析
    4.3 核心員工股權(quán)激勵對股權(quán)資本影響的效果分析
        4.3.1 對股價的影響分析
        4.3.2 對股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響分析
    4.4 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵效果的綜合評述
        4.4.1 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵取得的主要成績
        4.4.2 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵實施中存在的問題
5 完善H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵的建議和借鑒
    5.1 完善H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵的建議
        5.1.1 增加考核指標
        5.1.2 適當提高行權(quán)價格
        5.1.3 采用多元化激勵方式
        5.1.4 適當提高行權(quán)期解鎖要求
    5.2 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵的借鑒
        5.2.1 關(guān)注核心員工訴求
        5.2.2 重視激勵方案設(shè)計
        5.2.3 優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]股權(quán)激勵模式、盈余管理與公司治理[J]. 許娟娟,陳志陽.  上海金融. 2019(01)
[3]管理層持股區(qū)間特征與上市公司價值關(guān)系研究[J]. 許林,朱春熹,董永琦.  武漢金融. 2018(08)
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[6]淺析上市公司股權(quán)激勵實施效果評價方法[J]. 彭輝.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2018(02)
[7]核心員工股權(quán)激勵與創(chuàng)新產(chǎn)出——基于高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 姜英兵,史藝然.  財務(wù)研究. 2018(01)
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[9]股權(quán)激勵范圍、比例與公司績效之間的關(guān)系——基于產(chǎn)業(yè)要素密集度視角[J]. 李春玲,聶敬思.  會計之友. 2018(02)
[10]股權(quán)激勵對公司績效影響—基于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的實證研究[J]. 林萍,劉雅玲.  科研管理. 2017(12)



本文編號：3636046