因全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,國內(nèi)生產(chǎn)要素價格進(jìn)一步攀升,中國經(jīng)濟(jì)從高速度增長不斷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢,許多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級以提升企業(yè)的競爭力,使得國內(nèi)收購兼并活動時常發(fā)生。研究表明,并購后的財務(wù)整合與并購活動成功密切相關(guān)。財務(wù)整合的目的是為了獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng),提升企業(yè)的競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此,企業(yè)應(yīng)重視并購后的財務(wù)整合工作。2015年中廣核核技術(shù)并購了浙江俊爾,隨后對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理制度體系、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制、存量資產(chǎn)和負(fù)債的四個領(lǐng)域進(jìn)行了整合就是希望能獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。本文通過對中廣核核技術(shù)并購浙江俊爾公司案例的背景介紹,重點研究分析了中廣核核技術(shù)為并購整合采取的一系列的措施,重點分析了中廣核核技術(shù)為并購整合所開展的相關(guān)工作,包含前期收購協(xié)議的設(shè)計、整合前的準(zhǔn)備工作、風(fēng)險評估以及為并購整合采取的具體方式和措施。同時,根據(jù)中廣核核技術(shù)2015-2018年的財務(wù)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)可比公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù),從盈利能力、資產(chǎn)使用效率、償債能力等方面利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析、評價其財務(wù)整合的有效性。結(jié)果表明,現(xiàn)階段中廣核核技術(shù)采取的財務(wù)整合措施是有效的,實施財務(wù)整合后財務(wù)協(xié)同效應(yīng)... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究問題
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究問題
    1.3 研究方法和論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
第二章 企業(yè)并購的概念及財務(wù)整合的理論概述
    2.1 企業(yè)并購及財務(wù)整合的相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)并購
        2.1.2 財務(wù)整合
    2.2 財務(wù)整合的理論研究
        2.2.1 系統(tǒng)論
        2.2.2 核心能力論
        2.2.3 協(xié)同論
    2.3 財務(wù)整合國內(nèi)外研究的情況
        2.3.1 國內(nèi)研究情況
        2.3.2 國外研究情況
        2.3.3 國內(nèi)外研究情況評述
    2.4 企業(yè)并購后財務(wù)整合的實施內(nèi)容及效果評價方法
        2.4.1 財務(wù)管理目標(biāo)的整合及效果評價方法
        2.4.2 財務(wù)管理制度體系的整合及效果評價方法
        2.4.3 企業(yè)現(xiàn)金內(nèi)部流轉(zhuǎn)控制的整合及效果評價
        2.4.4 資產(chǎn)和負(fù)債的整合及效果評價方法
第三章 案例介紹
    3.1 案例背景介紹
        3.1.1 改性高分子材料行業(yè)介紹
        3.1.2 并購雙方的基本情況
        3.1.3 并購雙方發(fā)展現(xiàn)狀及面臨主要問題
    3.2 財務(wù)整合前期準(zhǔn)備工作
        3.2.1 調(diào)整公司架構(gòu)
        3.2.2 統(tǒng)一財務(wù)核算系統(tǒng)
        3.2.3 資金集中統(tǒng)一管理
    3.3 案例財務(wù)整合過程簡介
        3.3.1 財務(wù)整合前的風(fēng)險評估
        3.3.2 制定財務(wù)整合計劃
        3.3.3 財務(wù)整合后的監(jiān)督
第四章 案例財務(wù)整合的方式與效果評價
    4.1 財務(wù)管理目標(biāo)的整合及效果評價
        4.1.1 增強(qiáng)財務(wù)部門的使命意識
        4.1.2 提高財務(wù)部門在企業(yè)中的定位
        4.1.3 促進(jìn)財務(wù)部門管理職能升級
        4.1.4 財務(wù)管理目標(biāo)整合效果的評價
    4.2 財務(wù)管理制度體系整合及效果評價
        4.2.1 強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)
        4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理制度
        4.2.3 財務(wù)人員管理模式的變革
        4.2.4 財務(wù)管制制度體系整合的效果評價
    4.3 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制整合及效果評價
        4.3.1 提升資金使用效率
        4.3.2 提升“兩金”管理效率
        4.3.3 自發(fā)性經(jīng)營負(fù)債的管理
        4.3.4 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制整合效果評價
    4.4 資產(chǎn)與負(fù)債整合及效果評價
        4.4.1 優(yōu)化資產(chǎn)的組合
        4.4.2 調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)
        4.4.3 重組上市增強(qiáng)融資能力
        4.4.4 存量資產(chǎn)和負(fù)債整合的效果評價
第五章 案例啟示與思考
    5.1 財務(wù)整合成功關(guān)鍵因素
        5.1.1 可行的整合計劃是財務(wù)整合成功的前提
        5.1.2 企業(yè)文化統(tǒng)一是財務(wù)管理目標(biāo)成功整合的基石
        5.1.3 財務(wù)團(tuán)隊是財務(wù)管理制度體系整合成功的基礎(chǔ)
        5.1.4 “兩金”管理是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制整合成功的重要保障
        5.1.5 資產(chǎn)利用效率是實現(xiàn)資產(chǎn)和負(fù)債整合成功的關(guān)鍵因素
    5.2 財務(wù)整合過程中應(yīng)關(guān)注的事項
        5.2.1 加強(qiáng)對管理費用的控制
        5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理
        5.2.3 并購其他整合與財務(wù)整合的相互影響
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 圖目錄
附錄B 表目錄
致謝
作者簡介



本文編號：3634897