本文關鍵詞：中信國安投資公司多元化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十八屆三中全會提出要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。國務院直屬大型央企中信國安集團抓住市場發(fā)展的新機遇,率先實施了混合所有制改革。中信國安投資公司是中信國安集團的子公司,2015年中信國安投資公司進行了股權結構調(diào)整并積極探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過專業(yè)評估,多元化戰(zhàn)略能更好地降低企業(yè)經(jīng)營風險,增強市場競爭力。因此中信國安投資公司選擇多元化戰(zhàn)略作為公司未來的轉(zhuǎn)型方向。本文首先使用PEST分析法對當前房地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢進行了全方位分析；其次,通過SWOT分析法對中信國安投資公司多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境和條件進行了掃描性分析,找出中信國安投資公司實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅；最后對目前混合所有制下中信國安投資公司的多元化戰(zhàn)略定位進行研究,并對多元化戰(zhàn)略的具體方向和途徑提出了相應建議。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展,誠信經(jīng)營、客戶至上的理念已經(jīng)深入人心,與此同時很多房地產(chǎn)企業(yè)也從批量化生產(chǎn)向特色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,本文力圖發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在文化旅游地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、社區(qū)服務等新業(yè)務模式上的突破路徑,本文的主要目的是通過對研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和評價,結合標桿企業(yè)萬達的經(jīng)驗,提出本企業(yè)多元化戰(zhàn)略的調(diào)整建議和完善措施。希望通過本文對企業(yè)個體的全方位分析,能為其他混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)管理者和混合所有制研究者提供借鑒
【關鍵詞】：中信國安投資公司 多元化戰(zhàn)略 混合所有制 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 選題的背景和意義8-9
• 1.2 研究的思路和方法9-10
• 1.3 研究的內(nèi)容和創(chuàng)新點10-11
• 第二章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論綜述11-17
• 2.1 多元化戰(zhàn)略理論與方法研究11-13
• 2.1.1 國外多元化戰(zhàn)略定義與內(nèi)涵研究11-12
• 2.1.2 國內(nèi)關于多元化戰(zhàn)略理論的應用研究12-13
• 2.2 房地產(chǎn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究13-15
• 2.2.1 房地產(chǎn)多元化趨勢14-15
• 2.2.2 房地產(chǎn)多元化戰(zhàn)略類型15
• 2.3 房地產(chǎn)多元化經(jīng)營原則15-17
• 2.3.1 行業(yè)相關性分析原則15-16
• 2.3.2 核心競爭力原則16
• 2.3.3 企業(yè)發(fā)展需要原則16-17
• 第三章 中信國安投資公司概況及所處房地產(chǎn)行業(yè)分析17-27
• 3.1 中信國安投資公司簡述及混改背景17-20
• 3.1.1 中信國安投資公司簡介17-18
• 3.1.2 母公司中信國安集團混合所有制改革的背景原因18-20
• 3.2 當前房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析20-24
• 3.2.1 政治環(huán)境分析20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.2.3 社會需求分析22-23
• 3.2.4 技術環(huán)境分析23-24
• 3.3 行業(yè)標桿——萬達集團多元化戰(zhàn)略分析24-27
• 3.3.1 萬達公司的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析24-26
• 3.3.2 萬達集團研究結論26-27
• 第四章 中信國安投資公司多元化戰(zhàn)略內(nèi)容及條件分析27-40
• 4.1 中信國安投資公司戰(zhàn)略發(fā)展情況27-31
• 4.1.1 中信國安投資公司戰(zhàn)略發(fā)展歷程27-28
• 4.1.2 中信國安投資公司當前主要戰(zhàn)略性問題28-31
• 4.2 選擇多元化戰(zhàn)略的SWOT分析31-36
• 4.2.1 中信國安投資公司多元化經(jīng)營的優(yōu)勢(S)31-32
• 4.2.2 中信國安投資公司多元化經(jīng)營的劣勢(W)32-33
• 4.2.3 中信國安投資公司實施多元化經(jīng)營的機遇(O)33-34
• 4.2.4 中信國安投資公司多元化經(jīng)營的威脅(T)34-36
• 4.3 中信國安投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容36-40
• 4.3.1 戰(zhàn)略目標和基本定位36-37
• 4.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容37-40
• 第五章 完善中信國安投資公司多元化戰(zhàn)略的建議40-50
• 5.1 公司多元化戰(zhàn)略定位調(diào)整40-41
• 5.2 公司戰(zhàn)略方向及路徑調(diào)整41-43
• 5.3 完善多元化戰(zhàn)略的主要措施43-50
• 5.3.1 加強外部品牌推廣44
• 5.3.2 選擇專業(yè)型合作伙伴44-45
• 5.3.3 加強內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化45-48
• 5.3.4 提升資本運營水平48-50
• 第六章 結論與展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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