本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石化山東棗莊石油分公司技術(shù)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源日益成為組織的戰(zhàn)略資源,對(duì)員工的開發(fā)激勵(lì)也逐步上升到戰(zhàn)略管理的高度。大多數(shù)員工之所以為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的時(shí)間和勞動(dòng),最根本的原因在于獲得薪水收入,因此,薪酬發(fā)揮著舉足輕重的激勵(lì)作用。薪酬是企業(yè)為了取得預(yù)期利益而對(duì)員工實(shí)施的物質(zhì)激勵(lì)手段,薪酬不僅是企業(yè)當(dāng)前管理的工具,也是未來管理的導(dǎo)向器。好的薪酬管理體制是企業(yè)管理的有力武器。一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)好的薪酬體系,是絕對(duì)無法獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。隨著人力資本價(jià)值的增加,薪酬在企業(yè)總成本中的構(gòu)成比例日益增大。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須關(guān)注薪酬成本的變動(dòng),尋求成本控制的有限途徑。企業(yè)在建立薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制時(shí),需要結(jié)合市場(chǎng)、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素。還要參考績(jī)效考核結(jié)果,從而將薪酬福利體系同績(jī)效管理和崗位評(píng)估聯(lián)系起來,使薪酬體系達(dá)到“外有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)。本文以中國(guó)石化山東棗莊石油分公司為研究對(duì)象,對(duì)公司現(xiàn)行的技術(shù)人員薪酬福利制度和績(jī)效考核制度進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。本文綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、定量研究法、實(shí)證研究法和比較分析法等多種方法進(jìn)行研究。通過對(duì)技術(shù)人員薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,找出在技術(shù)人員薪酬管理方面存在的具體問題。通過問卷調(diào)查的方式了解技術(shù)人員的薪酬需求,根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果對(duì)技術(shù)人員的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并針對(duì)設(shè)計(jì)的薪酬構(gòu)建方案提出相應(yīng)的保障實(shí)施措施。全文主要由五部分組成。首先,介紹了文章的理論基礎(chǔ),國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究方法等;其次,簡(jiǎn)介了中國(guó)石化山東棗莊石油分公司現(xiàn)行薪酬制度和績(jī)效考核制度,分析了公司在薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制工作方面存在的問題;再次,采用問卷調(diào)查的方法了解公司技術(shù)人員的薪酬需求;然后,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,綜合各種薪酬影響因素對(duì)技術(shù)人員的薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行重新構(gòu)建;最后針對(duì)薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：薪酬激勵(lì) 技術(shù)人員 薪酬體系 保障措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述15
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線15-18
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 棗莊石油分公司薪酬現(xiàn)狀18-26
• 2.1 中國(guó)石化山東棗莊石油分公司概況18-19
• 2.1.1 公司概況18-19
• 2.1.2 技術(shù)人員概況19
• 2.2 中國(guó)石化山東棗莊石油分公司技術(shù)人員薪酬現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 中國(guó)石化山東棗莊石油分公司薪酬制度19-22
• 2.2.2 中國(guó)石化山東棗莊石油分公司技術(shù)人員薪酬組成22
• 2.2.3 中國(guó)石化山東棗莊石油分公司技術(shù)人員薪酬影響因素22-23
• 2.3 技術(shù)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題23-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 技術(shù)人員薪酬分析調(diào)查26-35
• 3.1 技術(shù)人員需求分析26-28
• 3.1.1 工資需求分析26-27
• 3.1.2 獎(jiǎng)金需求分析27-28
• 3.1.3 福利需求分析28
• 3.1.4 自我發(fā)展需求分析28
• 3.2 技術(shù)人員薪酬調(diào)查目的28-29
• 3.3 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施29-30
• 3.3.1 薪酬需求調(diào)查對(duì)象29
• 3.3.2 薪酬需求調(diào)查設(shè)計(jì)29-30
• 3.3.3 薪酬需求問卷調(diào)查的實(shí)施30
• 3.4 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析30-34
• 3.4.1 調(diào)查問卷的回收情況30-31
• 3.4.2 調(diào)查問卷人員基本情況結(jié)果分析31
• 3.4.3 調(diào)查對(duì)象薪酬情況結(jié)果分析31-33
• 3.4.4 調(diào)查對(duì)象的薪酬滿意度結(jié)果分析33
• 3.4.5 薪酬因素重要性及滿意度調(diào)查結(jié)果分析33-34
• 3.5 本章小結(jié)34-35
• 第4章 棗莊石油分公司激勵(lì)機(jī)制研究35-44
• 4.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的必要性35
• 4.2 影響薪酬設(shè)計(jì)的因素與薪酬構(gòu)建基本原則35-37
• 4.2.1 影響因素35-36
• 4.2.2 薪酬構(gòu)建基本原則36-37
• 4.3 工資機(jī)制的構(gòu)建37-40
• 4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建38-39
• 4.3.2 薪酬制度構(gòu)建39-40
• 4.4 獎(jiǎng)金機(jī)制構(gòu)建40-41
• 4.4.1 獎(jiǎng)金40-41
• 4.4.2 津貼41
• 4.5 福利機(jī)制構(gòu)建41-43
• 4.5.1 法定福利41-42
• 4.5.2 企業(yè)自主福利42-43
• 4.6 其他激勵(lì)設(shè)計(jì)43
• 4.7 本章小結(jié)43-44
• 第5章 薪酬激勵(lì)機(jī)制保障措施44-49
• 5.1 將企業(yè)文化融入到薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)44-45
• 5.1.1 企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱44
• 5.1.2 將企業(yè)文化融入到激勵(lì)機(jī)制44-45
• 5.2 建立與企業(yè)發(fā)展相一致的薪酬戰(zhàn)略45-46
• 5.2.1 薪酬戰(zhàn)略的思路45
• 5.2.2 棗莊石油分公司的薪酬戰(zhàn)略45-46
• 5.3 提高公司薪酬激勵(lì)的公平性與透明度46-47
• 5.3.1 薪酬公平性與透明度要求46-47
• 5.3.2 棗莊石油分公司薪酬管理制度改進(jìn)47
• 5.4 建立與薪酬激勵(lì)制度相協(xié)調(diào)的績(jī)效考核制度47-48
• 5.4.1 績(jī)效考核的意義47-48
• 5.4.2 棗莊石油分公司績(jī)效考核制度的設(shè)置48
• 5.5 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 附錄50-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)介57

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