CJ集團(tuán)是M市最大的國(guó)有企業(yè),也是全省最大的制造業(yè)企業(yè)之一。十八大以來(lái),國(guó)資國(guó)企改革迎來(lái)了新的契機(jī),也面臨新的挑戰(zhàn),本輪改革以國(guó)有企業(yè)分類改革和國(guó)有企業(yè)高管薪酬改革為重中之重。同時(shí),本輪改革對(duì)國(guó)有企業(yè)高管的定性更為明確,將任命制國(guó)有企業(yè)高管和市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層在管理和薪酬上都進(jìn)行了明確區(qū)分,CJ集團(tuán)作為商業(yè)類競(jìng)爭(zhēng)性特大型跨國(guó)企業(yè),本輪改革中也面臨國(guó)有企業(yè)高管身份轉(zhuǎn)變,薪酬變革、外部高管人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的諸多挑戰(zhàn)。本文旨在結(jié)合國(guó)資國(guó)企改革特別是薪酬改革、分類改革的大背景,結(jié)合CJ集團(tuán)所處的M市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景、薪酬管理沿革、新的薪酬政策管理的要求,著重解剖CJ集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)情況,歷史薪酬?duì)顩r,出資人對(duì)企業(yè)的要求,找出一條符合現(xiàn)行政策規(guī)定,能夠有效調(diào)動(dòng)CJ集團(tuán)高管積極性,并體現(xiàn)出資人意志,實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、高管多方共贏的薪酬體系。本文通過(guò)對(duì)CJ集團(tuán)高管進(jìn)行訪談,分析本輪薪酬改革對(duì)CJ集團(tuán)高管薪酬影響的主要方面,并通過(guò)一系列薪酬理論的指導(dǎo),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板的分析,改革政策要求的研究,結(jié)合出資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求提出了薪酬改革方案思路并擬訂了薪酬設(shè)計(jì)方案。方案通過(guò)CJ集團(tuán)高管薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)解決薪... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究方法和研究目的
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 研究的目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的框架
第二章 薪酬相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬相關(guān)概述
    2.2 薪酬激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論
        2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論
    2.3 高管薪酬相關(guān)研究
第三章 CJ集團(tuán)高管薪酬問(wèn)題分析
    3.1 CJ集團(tuán)情況概述
        3.1.1 CJ集團(tuán)基本情況
        3.1.2 CJ集團(tuán)近年運(yùn)營(yíng)情況
        3.1.3 薪酬考核關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
    3.2 CJ集團(tuán)所屬國(guó)有企業(yè)分類
        3.2.1 國(guó)有企業(yè)分類原則
        3.2.2 CJ集團(tuán)所屬分類
    3.3 CJ集團(tuán)高管薪酬現(xiàn)狀
        3.3.1 基本情況
        3.3.2 任命制高管考核規(guī)則
        3.3.3 市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層的考核實(shí)施
    3.4 現(xiàn)行辦法對(duì)CJ集團(tuán)高管薪酬的影響分析
        3.4.1 兩種薪酬結(jié)構(gòu)的混合運(yùn)行機(jī)制需較長(zhǎng)適應(yīng)期
        3.4.2 對(duì)高管積極性可能產(chǎn)生影響
        3.4.3 市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)需完善
    3.5 薪酬問(wèn)題座談情況介紹
        3.5.1 與CJ集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流情況
        3.5.2 M市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人訪談情況
        3.5.3 座談情況總結(jié)
    3.6 薪酬體系存在的問(wèn)題分析
        3.6.1 高管薪酬水平滿意度不高
        3.6.2 薪酬配套的考核指標(biāo)體系還需完善
        3.6.3 兌現(xiàn)方式有待創(chuàng)新
        3.6.4 非經(jīng)濟(jì)性薪酬相對(duì)缺乏
    3.7 問(wèn)題原因分析
        3.7.1 外部原因分析
        3.7.2 內(nèi)部原因分析
第四章 CJ集團(tuán)高管薪酬考核體系設(shè)計(jì)改進(jìn)建議
    4.1 CJ集團(tuán)高管薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的原則和思路
    4.2 CJ集團(tuán)薪酬方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 規(guī)范提升高管薪酬
        4.2.2 完善與薪酬配套考核體系
        4.2.3 創(chuàng)新完善薪酬兌現(xiàn)方式
        4.2.4 完善間接經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬
第五章 結(jié)束語(yǔ)
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究的不足
    5.3 進(jìn)一步研究的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]淺議國(guó)有企業(yè)高管人員差異化薪酬分配[J]. 謝劼.  中國(guó)人力資源社會(huì)保障. 2018(10)
[3]國(guó)企高管薪酬制度問(wèn)題探索[J]. 談多嬌,劉璟,郭夢(mèng)云,張斟.  財(cái)政監(jiān)督. 2018(17)
[4]國(guó)企分類治理下高管薪酬激勵(lì)效果研究[J]. 陳莉娟.  福建江夏學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(04)
[5]高管薪酬激勵(lì)、整體上市與公司業(yè)績(jī)——基于分類國(guó)有上市公司的實(shí)證研究[J]. 郭奕陽(yáng).  財(cái)會(huì)通訊. 2018(24)
[6]新常態(tài)下對(duì)國(guó)企高管薪酬改革的思考[J]. 高延歌.  時(shí)代金融. 2018(15)
[7]國(guó)有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬與考核體系設(shè)計(jì)研究[J]. 代紅.  納稅. 2018(06)
[8]基于EVA評(píng)價(jià)的國(guó)企高管薪酬激勵(lì)研究[J]. 卜華,王云.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[9]薪酬改革中的政治關(guān)聯(lián)、薪酬激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效[J]. 劉安黎.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(31)
[10]政治關(guān)聯(lián)、高管薪酬與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J]. 唐松,孫錚.  管理世界. 2014(05)



本文編號(hào)：3614008