將交互記憶系統(tǒng)研究置于創(chuàng)業(yè)分析情境,在考慮內(nèi)外部因素權變效應條件下,從團隊領導視角,探究創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的影響機制。運用178份新創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)進行實證分析發(fā)現(xiàn),變革型和交易型領導對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)具有積極影響;變革型領導與創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的積極關系,均受團隊異質(zhì)性和自省性的正向調(diào)節(jié),但團隊自省性卻負向調(diào)節(jié)交易型領導與交互記憶系統(tǒng)的積極關系;政策不確定性正向調(diào)節(jié)變革型領導與創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的積極關系,而市場不確定性正向調(diào)節(jié)交易型領導與創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的積極關系。研究表明,新創(chuàng)企業(yè)應根據(jù)不同內(nèi)外部環(huán)境條件,有針對性地匹配變革型與交易型的團隊領導方式,以推動創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的形成。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

圖1 分析框架

模型5是在模型2的基礎上,加入調(diào)節(jié)變量政策不確定性及其與團隊領導的交互項。數(shù)據(jù)表明,回歸方程模型顯著(F=14.963;p=0.000),R2=0.274,表明團隊領導、政策不確定性及二者的交互項,能夠解釋創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)27.4%的變異;其中,變革型領導與政策不確定性交互項對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)有顯著的正向效應(β=0.283,p<0.01),而交易型領導與政策不確定性的交互作用不顯著(β=0.136,p>0.05),即假設4a通過驗證,而假設4b不成立。模型6是在模型2的基礎上,加入調(diào)節(jié)變量市場不確定性及其與團隊領導的交互項。結(jié)論顯示,回歸方程模型顯著(F=15.957;p=0.000),R2=0.278,意味著團隊領導、市場不確定性及二者的交互項,能夠解釋創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)27.8%的變異;其中,變革型領導與市場不確定性的交互項效應不顯著(β=0.142,p>0.05),交易型領導與市場不確定性的交互項,對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)有顯著的正向效應(β=0.254,p<0.01),表明假設5a不成立,而假設5b得到支持。環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應見圖3。6 討論與展望

加入調(diào)節(jié)變量團隊自省性及其與團隊領導的交互項。數(shù)據(jù)顯示,回歸方程模型顯著(F=15.996;p=0.000),R2=0.297,表明團隊領導、團隊自省性及二者的交互項,能夠解釋創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)29.7%的變異;其中,變革型領導與團隊自省性的交互項,對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)具有顯著的正向作用(β=0.294,p<0.001),但交易型領導與團隊自省性的交互項,對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)卻是顯著負向作用(β=-0.197,p<0.05),表明假設3a成立,而假設3b未得到支持。運用簡單坡度分析方法,畫出團隊特性的調(diào)節(jié)效應圖(見圖2)。模型5是在模型2的基礎上,加入調(diào)節(jié)變量政策不確定性及其與團隊領導的交互項。數(shù)據(jù)表明,回歸方程模型顯著(F=14.963;p=0.000),R2=0.274,表明團隊領導、政策不確定性及二者的交互項,能夠解釋創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)27.4%的變異;其中,變革型領導與政策不確定性交互項對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)有顯著的正向效應(β=0.283,p<0.01),而交易型領導與政策不確定性的交互作用不顯著(β=0.136,p>0.05),即假設4a通過驗證,而假設4b不成立。模型6是在模型2的基礎上,加入調(diào)節(jié)變量市場不確定性及其與團隊領導的交互項。結(jié)論顯示,回歸方程模型顯著(F=15.957;p=0.000),R2=0.278,意味著團隊領導、市場不確定性及二者的交互項,能夠解釋創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)27.8%的變異;其中,變革型領導與市場不確定性的交互項效應不顯著(β=0.142,p>0.05),交易型領導與市場不確定性的交互項,對創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)有顯著的正向效應(β=0.254,p<0.01),表明假設5a不成立,而假設5b得到支持。環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應見圖3。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]政府支持、創(chuàng)業(yè)導向?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究[J]. 李穎,趙文紅,周密.  管理學報. 2018(06)
[2]政策不確定性與企業(yè)家活動配置[J]. 呂相偉.  經(jīng)濟管理. 2018(03)
[3]雙元領導研究進展述評[J]. 羅瑾璉,趙莉,韓楊,鐘競,管建世.  管理學報. 2016(12)
[4]戰(zhàn)略導向均衡對產(chǎn)品創(chuàng)新與經(jīng)營績效影響研究[J]. 李巍.  科研管理. 2015(01)
[5]交互記憶系統(tǒng)對團隊探索式學習和利用式學習的影響:以團隊反思為中介[J]. 林筠,王蒙.  管理評論. 2014(06)
[6]團隊自省性對團隊學習能力的作用機制研究——基于交互記憶系統(tǒng)的中介作用和內(nèi)部控制機制的調(diào)節(jié)作用[J]. 史麗萍,劉強,唐書林.  管理評論. 2013(05)
[7]變革型領導行為、組織學習傾向與組織慣例更新的關系研究[J]. 王永偉,馬潔,吳湘繁,劉勝春.  管理世界. 2012(09)



本文編號：3578431