本文探討了共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響,以及員工權(quán)力感的中介效應(yīng)和差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、角色自我效能感的調(diào)節(jié)作用,豐富了員工建言行為、共享型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論并給出了相應(yīng)的實(shí)踐建議。以上海多家企業(yè)中的員工以及其直屬上級領(lǐng)導(dǎo)作為研究對象,通過194對領(lǐng)導(dǎo)-下屬有效調(diào)查問卷分析得出了以下結(jié)論:①共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工的促進(jìn)性建言與抑制性建言都有顯著的正向預(yù)測作用;②員工權(quán)力感在共享型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為之間存在中介作用;③差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在員工權(quán)力感與促進(jìn)性建言之間存在調(diào)節(jié)作用,角色自我效能感在員工權(quán)力感與抑制性建言之間存在調(diào)節(jié)作用。本文在此研究結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論并給出相關(guān)管理建議。 

【文章來源】：技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2020,39(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的作用圖

圖2 差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在員工權(quán)力感和促進(jìn)性建言之間的調(diào)節(jié)作用差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對員工的促進(jìn)性建言具有積極正面作用。對于高差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的個(gè)體，員工權(quán)力感對促進(jìn)性建言行為的影響更為顯著。這是因?yàn)楦卟铄e(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的個(gè)體不懼怕差錯(cuò)的發(fā)生，愿意將具有前瞻性和建設(shè)性的積極建言提供給上級領(lǐng)導(dǎo)，如可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率的新的工作方式，對于團(tuán)隊(duì)、組織未來發(fā)展規(guī)劃的新想法等，不懼怕這樣的建言會因?yàn)榭赡墚a(chǎn)生差錯(cuò)和責(zé)任而對其自身產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

共享型領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)會授權(quán)與工作任務(wù)要求匹配的員工擔(dān)任相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)角色、承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并且根據(jù)工作任務(wù)要求的變化而由不同的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。團(tuán)隊(duì)中員工有機(jī)會在其擅長領(lǐng)域內(nèi)，履行領(lǐng)導(dǎo)行為，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出一些領(lǐng)導(dǎo)決策。因此，相較于較為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，共享型領(lǐng)導(dǎo)能夠增強(qiáng)員工的權(quán)力感知。高權(quán)力感對促進(jìn)性建言與抑制性建言都有顯著正向作用，即權(quán)力感知越高的員工，越傾向于對上級提出建言。圖3 角色自我效能感在員工權(quán)力感和抑制性建言之間的調(diào)節(jié)作用

【參考文獻(xiàn)】：
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