業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化融合一直都是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重點(diǎn)與熱點(diǎn),財(cái)務(wù)從記賬型的會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變同樣是企業(yè)界一直著力推動(dòng)的管理目標(biāo)。業(yè)財(cái)一體化體現(xiàn)了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的能力:管理流程的整合能力。業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是各個(gè)業(yè)務(wù)流程是無(wú)縫連接、相互貫通。而財(cái)務(wù)流是由業(yè)務(wù)的開(kāi)展推動(dòng)產(chǎn)生,并能實(shí)現(xiàn)有效的管控。信息化技術(shù)則為業(yè)財(cái)一體化提供了技術(shù)保證。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型的技術(shù)手段,幫助企業(yè)增強(qiáng)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘能力,構(gòu)建了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系模型、固化了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程,形成了一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、分析、反哺業(yè)務(wù)的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)。信息化系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)信息的采集與傳遞提供了抓手與通道;是企業(yè)賴(lài)以生存的水和氧氣;本文的研究方向正是基于此,選擇將信息化建設(shè)和業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)行了結(jié)合。本文的研究樣板A公司是一家制造型企業(yè)。A公司是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)縮影,面臨著諸如組織越來(lái)越龐大,業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜,管理透明度低等很多企業(yè)的共性問(wèn)題。本文聚焦于制造類(lèi)企業(yè)最為關(guān)注的成本與費(fèi)用管控。通過(guò)實(shí)地調(diào)研法,現(xiàn)場(chǎng)走訪A公司進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況調(diào)研;關(guān)鍵人員訪談法,針對(duì)A公司財(cái)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文8第二章A公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀2.1A公司簡(jiǎn)介A公司是一家以生產(chǎn)印制電路板為主的制造型企業(yè)，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為布局廣東、華東兩地三個(gè)生產(chǎn)基地，并在海外分布有研發(fā)與銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。A公司專(zhuān)注于電子制造領(lǐng)域，旗下有印刷電路板，IC載板與電子組裝三大業(yè)務(wù)板塊，形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“三合一”多元化經(jīng)營(yíng)模式。A公司追求以互連為核心，通過(guò)不斷加強(qiáng)在印制電路板領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商地位，拓展發(fā)展其上游元器件IC載板業(yè)務(wù)和下游電子裝配業(yè)務(wù)，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，獲取更高的業(yè)務(wù)附加值。憑借公司具備的完整的產(chǎn)業(yè)制造能力，可以為全球客戶(hù)提供“從樣品打樣生產(chǎn)、中小批量試產(chǎn)到大批量規(guī)�；a(chǎn)的能力”，并基于協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)制造、電子裝聯(lián)、功能驗(yàn)證等全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案服務(wù)。A公司主要的市場(chǎng)式通訊、航空航天、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，近年來(lái)也處于爆發(fā)式發(fā)展期，推動(dòng)了A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也極其迅猛，從行業(yè)全球50余名，一躍至前15名。為了能夠在行業(yè)內(nèi)搶占先機(jī)，A公司逐漸像產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)行多元化發(fā)展，一方面開(kāi)拓了上游IC載板業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)上游的整合能力，同時(shí)也涉足電子裝聯(lián)業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建，增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。A公司組織架構(gòu)如圖2-1所示：圖2-1A公司組織架構(gòu)圖

第二章A公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀92.2A公司信息化應(yīng)用現(xiàn)狀2.2.1A公司現(xiàn)有信息化應(yīng)用概述A公司一直以來(lái)對(duì)信息化建設(shè)都投入了大量的資源，并且選用了國(guó)外廠商作為信息化合作伙伴，通過(guò)引入國(guó)外先進(jìn)的管理模式幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、公司體量的不斷擴(kuò)大、管理層級(jí)的日趨復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，原有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)難以完全滿(mǎn)足于企業(yè)的管理需要。A公司也意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，應(yīng)該從公司業(yè)務(wù)管理的全局出發(fā)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程，將企業(yè)信息化系統(tǒng)作為一個(gè)整體，而不是割裂成為獨(dú)立的功能模塊。A公司希望通過(guò)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)為企業(yè)管理提供更好的決策依據(jù)，以達(dá)到的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。這就需要從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域結(jié)合財(cái)務(wù)進(jìn)行整體的規(guī)劃與升級(jí)。2.2.2多工廠制造方式的A公司信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀A(yù)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)基本完成，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)ERP軟件，基本實(shí)現(xiàn)了制造與信息化的融合，對(duì)于已有工廠以及新投產(chǎn)的多地工廠基于銷(xiāo)售管理、人力管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理構(gòu)建了較為全面的信息化系統(tǒng)。如圖2-2所示，每一個(gè)工廠都有一套可以?xún)?nèi)部跑通的系統(tǒng)流程。A公司有三大業(yè)務(wù)板塊，三個(gè)工廠各自承擔(dān)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。因此三個(gè)工廠都可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，即整合又獨(dú)立。為了能夠快速的滿(mǎn)足新建工廠的管理需求，采用了復(fù)制原工廠系統(tǒng)流程的建設(shè)思路，快速規(guī)劃、快速上線，短期內(nèi)建成了較為全面的信息化系統(tǒng)。A公司信息化模型如圖2-2所示：圖2-2A公司信息化模型A公司信息化整體上看是很全面的，也滿(mǎn)足了企業(yè)日常管理需要。但是涉及到企業(yè)


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