董事長(zhǎng)作為董事會(huì)的核心,對(duì)董事會(huì)運(yùn)作乃至企業(yè)發(fā)展有著重大影響。董事長(zhǎng)權(quán)威的集中程度和董事會(huì)層級(jí)的差距程度對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策效率和決策質(zhì)量有著重要影響。因此,在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,本文試圖探討董事長(zhǎng)權(quán)威對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性影響,同時(shí)考察董事會(huì)層級(jí)作為中介變量的路徑效應(yīng)。隨著高階梯隊(duì)理論在公司治理領(lǐng)域內(nèi)的日益成熟,本文以高階梯隊(duì)理論為基礎(chǔ)從董事長(zhǎng)權(quán)威以及董事會(huì)層級(jí)的視角解釋企業(yè)的戰(zhàn)略柔性問(wèn)題。本文根據(jù)Finkelstein（1992）的研究將董事長(zhǎng)權(quán)威分為位置權(quán)威、聲望權(quán)威、所有權(quán)權(quán)威以及專家權(quán)威。根據(jù)He（2011）的研究,利用基尼系數(shù)和變異系數(shù)兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)表示董事會(huì)非正式層級(jí)和董事會(huì)正式層級(jí)。本文研究的基本思路為:首先進(jìn)行文獻(xiàn)梳理與回顧、而后進(jìn)行理論分析與模型構(gòu)建、最后進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)論建議。本文在第二章對(duì)相關(guān)變量的定義、維度和測(cè)量進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理;在第三章分析了董事長(zhǎng)權(quán)威對(duì)公司戰(zhàn)略柔性的影響機(jī)制,并由此提出本文的七個(gè)假設(shè);在第四章、第五章采用實(shí)證研究的方法對(duì)本文之前論述的理論和假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。本文的主要結(jié)論有:董事長(zhǎng)權(quán)威對(duì)戰(zhàn)略柔性有著重要影響,并且呈現(xiàn)倒U型結(jié)構(gòu)。董事會(huì)層級(jí)在董事長(zhǎng)權(quán)威對(duì)企業(yè)... 

【文章來(lái)源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

技術(shù)路線圖

Hambrick(1984)的研究中首次提出高階梯隊(duì)理論,他認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)的身份背景特征對(duì)公司的戰(zhàn)略選擇和績(jī)效有著重要影響。他指出高管團(tuán)隊(duì)的年齡、履職背景、職業(yè)經(jīng)歷、正式學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)地位、團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和績(jī)效產(chǎn)生影響。如圖2-1所示。而后,各個(gè)學(xué)者圍繞著高階梯隊(duì)理論開(kāi)始探究高管團(tuán)隊(duì)特性對(duì)企業(yè)的影響。張龍(2009)探究了高團(tuán)團(tuán)隊(duì)人口特征差異對(duì)于高管離職的影響。Certo(2006)從董事會(huì)多樣性的角度探究了高管團(tuán)隊(duì)人口統(tǒng)計(jì)特征對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。Nadkarni(2010)探究了CEO個(gè)人特質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響,進(jìn)而對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響。姜付秀(2009)探究了高管背景特征對(duì)于企業(yè)過(guò)度投資行為的影響。江偉(2011)探究了董事長(zhǎng)個(gè)人特征對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]非正式層級(jí)對(duì)董事會(huì)決策過(guò)程的影響:政治行為還是程序理性[J]. 武立東,薛坤坤,王凱.  管理世界. 2018(11)
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[3]戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效——基于高管雙元資本調(diào)節(jié)作用的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 蘇昕,張輝.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2018(04)
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碩士論文
[1]董事會(huì)非正式層級(jí)與國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的研究[D]. 何蘋(píng).中南大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3528177