發(fā)布時(shí)間：2021-11-06 16:43

　　2015年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》鼓勵(lì)國(guó)有資本入股非國(guó)有企業(yè),國(guó)有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。近幾年民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化案例增多,成為混合所有制改革重要路徑之一。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化起步較晚,與之相關(guān)的研究還不夠成熟,民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化對(duì)其經(jīng)濟(jì)后果的內(nèi)在作用機(jī)理仍是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。因此,本文以國(guó)有獨(dú)資廣晟公司控制東江環(huán)保這一事件為例,對(duì)其國(guó)有化行為進(jìn)行深入研究,希望能為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化提供相關(guān)借鑒意義。本文首先回顧了現(xiàn)有文獻(xiàn)中關(guān)于民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化的相關(guān)研究,然后結(jié)合相關(guān)理論與文獻(xiàn)研究概述了民企國(guó)有化董事會(huì)治理理論分析。同時(shí)以東江環(huán)保國(guó)有化為例,深入剖析國(guó)有化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)后果的影響路徑以及國(guó)有化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。國(guó)有化對(duì)經(jīng)濟(jì)后果的影響機(jī)理方面著眼于董事會(huì)治理進(jìn)行分析,東江環(huán)保國(guó)有化通過(guò)控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響,同時(shí)將黨委內(nèi)嵌董事會(huì)治理,改變董事會(huì)特征,并擴(kuò)展董事會(huì)資本廣度,降低董事會(huì)資本深度。繼而將黨的政治核心與領(lǐng)導(dǎo)核心作用與董事會(huì)戰(zhàn)略職能、控制職能、服務(wù)職能有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步改善董事會(huì)治理行為。具體分析將從三個(gè)方面展開(kāi),第一,順應(yīng)政策,... 

【文章來(lái)源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究思路圖

研究框架圖

如圖3-1所示,民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化意味著企業(yè)控制權(quán)從民營(yíng)股東轉(zhuǎn)到國(guó)有股東手上,董事會(huì)重組,國(guó)有董事進(jìn)入董事會(huì),占據(jù)董事會(huì)多數(shù)席位,改變董事會(huì)特征和董事會(huì)資本,影響董事會(huì)治理。同時(shí)控制權(quán)轉(zhuǎn)移后,民營(yíng)企業(yè)成為國(guó)有企業(yè),而國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),將黨委有機(jī)嵌入到董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)之中,發(fā)揮黨的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。民營(yíng)企業(yè)國(guó)有化將黨委內(nèi)嵌董事會(huì)形成新的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu),進(jìn)而對(duì)董事會(huì)治理行為產(chǎn)生重大影響,將黨的“把方向、管大局、保落實(shí)”作用與董事會(huì)戰(zhàn)略行為、控制行為、服務(wù)行為有機(jī)結(jié)合在一起,共同發(fā)揮董事會(huì)治理能力,促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第二節(jié) 國(guó)有化影響董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的理論分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國(guó)有企業(yè)混合所有制改革模式和公司治理——基于招商局集團(tuán)的案例分析[J]. 沈昊,楊梅英.  管理世界. 2019(04)
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[4]黨組織參與公司治理對(duì)國(guó)企高管隱性腐敗的影響[J]. 嚴(yán)若森,吏林山.  南開(kāi)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2019(01)
[5]國(guó)有資本投入小型民營(yíng)企業(yè)形成混合所有制的思考[J]. 吳琳.  金融經(jīng)濟(jì). 2018(22)
[6]非正式層級(jí)對(duì)董事會(huì)決策過(guò)程的影響:政治行為還是程序理性[J]. 武立東,薛坤坤,王凱.  管理世界. 2018(11)
[7]社會(huì)性負(fù)擔(dān)與公司財(cái)務(wù)困境動(dòng)態(tài)——基于ST制度的考察[J]. 胡寧,靳慶魯.  會(huì)計(jì)研究. 2018(11)
[8]董事會(huì)資本、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)研發(fā)投入[J]. 王椿璞,苗天安.  商業(yè)研究. 2018(08)
[9]內(nèi)部控制、董事會(huì)行為與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇[J]. 林鐘高,張?zhí)煊?  會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2018(03)
[10]企業(yè)國(guó)有化中的政府角色[J]. 余靜文.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)

碩士論文
[1]國(guó)有企業(yè)黨組織參與公司治理研究[D]. 王瑞雪.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]民營(yíng)上市公司國(guó)有化動(dòng)因與經(jīng)濟(jì)后果研究[D]. 吳倩.山東大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3480172