財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制一直是企業(yè)永恒探討的話題,尤其在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)過(guò)后,世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,大批企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至走向破產(chǎn),這也導(dǎo)致如今的企業(yè)危機(jī)意識(shí)逐漸增強(qiáng),愈發(fā)地重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。及時(shí)且準(zhǔn)確地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并做出相應(yīng)的預(yù)警防范策略,從而保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展成為了眾多企業(yè)管理者的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。暴風(fēng)集團(tuán)是我國(guó)近年資本市場(chǎng)上炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司,其由互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)起家,于2015年在深圳交易所上市后決定實(shí)施“DT大娛樂(lè)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略,但在近2年,由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不如預(yù)期導(dǎo)致多元化發(fā)展屢屢受挫,其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況均不容樂(lè)觀,市場(chǎng)對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展前景產(chǎn)生了質(zhì)疑�；谝陨锨闆r,本文通過(guò)對(duì)多元化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)概念的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整合,并對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,再以暴風(fēng)集團(tuán)2012-2018年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)與公司對(duì)外報(bào)告為依據(jù),運(yùn)用對(duì)比分析法、層次分析法以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型法等研究方法對(duì)案例公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入研究,將識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程分類,將其分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)三大類,在衡量暴風(fēng)集團(tuán)各年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度時(shí),采用了學(xué)者邱云來(lái)研究的修正ZE... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

華僑大學(xué)碩士學(xué)位論文12第2章理論基礎(chǔ)及其相關(guān)分析2.1相關(guān)概念界定2.1.1多元化戰(zhàn)略2.1.1.1多元化戰(zhàn)略的定義企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念最早由俄羅斯學(xué)者安索夫在1952年提出，他認(rèn)為多元化是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的概念，指的是企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)，為尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的業(yè)務(wù)擴(kuò)展行為。采用這種戰(zhàn)略通常會(huì)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)，在不同行業(yè)提供不同的商品或者服務(wù)，并以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。2.1.1.2多元化戰(zhàn)略的分類多元化戰(zhàn)略有多種分類方式，其中被沿用最久的是安索夫在其著作《公司戰(zhàn)略》中提出的分類法，其中按多元化業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)間的關(guān)系可以分為：圖2-1多元化戰(zhàn)略分類其中，同心多元化也叫相關(guān)多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略，相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、管理

理論基礎(chǔ)及其相關(guān)分析212.3多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響路徑分析許多選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)往往面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加的問(wèn)題。本文認(rèn)為多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響路徑可以分為四個(gè)方面，如下圖所示。圖2-2多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響路徑分析圖2.3.1多元化戰(zhàn)略對(duì)籌資行為的影響籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無(wú)法償還借款引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)無(wú)法籌措到目標(biāo)資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略之后，必然要開拓新的市嘗創(chuàng)立新的業(yè)務(wù)，從而加大對(duì)資金的需求，對(duì)企業(yè)的籌資行為產(chǎn)生影響。企業(yè)在進(jìn)行籌資行為時(shí)，其籌資規(guī)模、還款期限以及籌資成本都是企業(yè)在多元化擴(kuò)張時(shí)必須考慮的因素——如果籌資規(guī)模不符合實(shí)際需求，可能會(huì)加劇企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；如果還款期限不合理，可能會(huì)使得企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)籌劃方面出現(xiàn)重大失誤；如果籌資成本過(guò)高，企業(yè)將會(huì)面臨較大的還款壓力，以上因素都會(huì)影響企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，除非企業(yè)的原主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可以完全覆蓋多元化擴(kuò)張業(yè)務(wù)的支出，絕大多數(shù)選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往需要持續(xù)的籌資以維持多元化業(yè)務(wù)從初創(chuàng)期過(guò)度到成熟期，如此經(jīng)營(yíng)存在著一個(gè)隱性風(fēng)險(xiǎn)：面對(duì)已經(jīng)投入巨大沉沒(méi)成本

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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