現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大,數(shù)量要來越多,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)要求越來越高,施工時(shí)間越來越短。因此每個(gè)能源企業(yè)都面臨著同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的局面,多項(xiàng)目管理已成為電力施工企業(yè)綜合管理發(fā)展的必然趨勢(shì),在多項(xiàng)目同時(shí)開展、人力資源有限的情況下,如何進(jìn)行人力資源的實(shí)時(shí)監(jiān)視和動(dòng)態(tài)配置,高效分配和調(diào)遣人力資源,已逐漸成為我們面對(duì)的重大問題,也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大課題。本文作者采用人力資源與工程分類分級(jí)后相匹配的方法,解決了H公司的多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源配置問題。首先從人員類別、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)三個(gè)方面對(duì)H公司電力工程相關(guān)人力資源進(jìn)行分析,從項(xiàng)目類別、項(xiàng)目人員分配兩個(gè)方面對(duì)電力工程管理情況進(jìn)行分析,確定H公司電力工程項(xiàng)目中人力資源配置存在配置比例不合理、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整、人才短缺、人才供需矛盾突出幾方面問題。然后作者根據(jù)自身多年電力施工多項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用訪談法和問卷調(diào)查法,對(duì)電力工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的維度和要素進(jìn)行分析,確定各要素的權(quán)重,以建立電力施工企業(yè)多項(xiàng)目管理體系,即項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)體系,具有一定的創(chuàng)新性;其次根據(jù)電力工程項(xiàng)目需求人員能力的分類,對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行分類管理,最終由項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號(hào)：3456491