本文關(guān)鍵詞：中信證券國(guó)際化戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈的今天,隨著科技高速發(fā)展,全球貨物和資本都在加速流動(dòng),世界范圍內(nèi)不斷涌現(xiàn)大型跨國(guó)公司。發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的證券公司都已先后開始了全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局。伴隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步開放,海外先進(jìn)投行也紛紛進(jìn)駐我國(guó),通過與內(nèi)資券商合資、設(shè)立代表處、合格境外投資者等形式分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的大量獲利機(jī)會(huì)。這給我國(guó)券商的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了莫大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另外,受歐債危機(jī)和金融危機(jī)影響,2008年以來(lái)國(guó)際投行紛紛收縮海外分支機(jī)構(gòu),也是我國(guó)券商國(guó)際化發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。所以,基于外部和內(nèi)部環(huán)境的考量,我國(guó)券商國(guó)內(nèi)的國(guó)際化正當(dāng)其時(shí)。本文結(jié)合了證券公司的國(guó)際化理論,運(yùn)用了多種分析工具,以中信證券為案例系統(tǒng)分析了公司及我國(guó)證券行業(yè)所處的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過與其他投資銀行比較,制定中信證券合適的國(guó)際化戰(zhàn)略,同時(shí)還對(duì)保障中信證券國(guó)際化有效措施的措施進(jìn)行了說(shuō)明。本文總結(jié)了中信證券國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為資本實(shí)力、穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額及強(qiáng)大的本土研究能力等等。主要存在業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確、客戶地域單一,國(guó)際知名度低、國(guó)際化業(yè)務(wù)人員匱乏等問題。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)步伐加快、與國(guó)際公司合作機(jī)會(huì)增加、居民財(cái)富全球配置的訴求給中信證券的國(guó)際化提供了機(jī)遇和動(dòng)力。在國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中還可能受到來(lái)自有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、跨境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、治理模式,成本風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)政策經(jīng)濟(jì)的制約等方面的威脅。接著,本文針對(duì)中信證券國(guó)際化的內(nèi)外部環(huán)境提出了公司應(yīng)該從市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、進(jìn)入模式三個(gè)方面對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),依托國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,優(yōu)先發(fā)展投資銀行及證券研究業(yè)務(wù)。選擇與發(fā)展階段相適應(yīng)的市場(chǎng),運(yùn)用符合市場(chǎng)和所開展業(yè)務(wù)情況的進(jìn)入組織模式。并且要在資金實(shí)力、品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源方面進(jìn)行優(yōu)化,以保障既定國(guó)際化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)全球化 中信證券 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-15
• 第一節(jié) 選題背景及意義7-9
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述9-12
• 第三節(jié) 論文的研究思路、框架與方法12-14
• 第四節(jié) 本文的創(chuàng)新與不足14-15
• 第二章 中信證券國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀分析15-23
• 第一節(jié) 中信證券發(fā)展概況15-16
• 第二節(jié) 中信證券國(guó)際化發(fā)展歷程16-18
• 第三節(jié) 中信證券國(guó)際化發(fā)展成果18-22
• 第四節(jié) 中信證券國(guó)際化發(fā)展不足22-23
• 第三章 中信證券實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略外部環(huán)境分析23-35
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析(PEST)23-29
• 第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(波特五力模型)29-35
• 第四章 中信證券實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析35-47
• 第一節(jié) 中信證券治理結(jié)構(gòu)與規(guī)模35-39
• 第二節(jié) 中信證券業(yè)務(wù)與創(chuàng)新39-45
• 第三節(jié) 中信證券人力資源45-47
• 第五章 中信證券國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)47-58
• 第一節(jié) 中信證券實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略SWOT分析47-54
• 第二節(jié) 中信證券國(guó)際化總體戰(zhàn)略54-55
• 第三節(jié) 中信證券國(guó)際化實(shí)施戰(zhàn)略55-58
• 第六章 中信證券國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施保障58-62
• 第一節(jié) 規(guī)模實(shí)力保障58
• 第二節(jié) 品牌建設(shè)保障58-59
• 第三節(jié) 組織架構(gòu)保障59-60
• 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理保障60
• 第五節(jié) 人力資源保障60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66

【相似文獻(xiàn)】

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