文章基于自我決定理論和成就動(dòng)機(jī)理論,構(gòu)建組織支持感對(duì)研發(fā)人員工作投入的影響機(jī)制模型,檢驗(yàn)了心理授權(quán)在組織支持感與研發(fā)人員工作投入之間的中介作用,以及目標(biāo)導(dǎo)向在心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的調(diào)節(jié)作用。采用結(jié)構(gòu)方程模型和Bootstrap分析技術(shù)對(duì)來自研發(fā)人員的515份問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究表明:組織支持感對(duì)研發(fā)人員工作投入有顯著的正向影響;心理授權(quán)在組織支持感與研發(fā)人員工作投入之間起中介作用;學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的關(guān)系,績(jī)效趨避目標(biāo)導(dǎo)向負(fù)向調(diào)節(jié)心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的關(guān)系。 

【文章來源】：華東經(jīng)濟(jì)管理. 2020,34(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

研究模型

為了對(duì)心理授權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行更直觀的觀測(cè)，采用簡(jiǎn)單斜率分析法，分別在學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向和績(jī)效趨避目標(biāo)導(dǎo)向的均值加減一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行分組的基礎(chǔ)上，繪制調(diào)節(jié)效應(yīng)圖如圖2所示，與低水平學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向相比，高水平學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向在心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)更強(qiáng)，假設(shè)5a得到進(jìn)一步驗(yàn)證。如圖3所示，與低水平績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向相比，高水平績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)更強(qiáng)，假設(shè)5b得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

如圖3所示，與低水平績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向相比，高水平績(jī)效趨近目標(biāo)導(dǎo)向在心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)更強(qiáng)，假設(shè)5b得到進(jìn)一步驗(yàn)證。如圖4所示，與低水平績(jī)效趨避目標(biāo)導(dǎo)向相比，高水平績(jī)效趨避目標(biāo)導(dǎo)向在心理授權(quán)與研發(fā)人員工作投入之間的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)更強(qiáng)，假設(shè)5c得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3356160