在實施新舊動能轉(zhuǎn)換的政策背景下,合理的分流安置富余職工是去產(chǎn)能企業(yè)不得不面對的首要問題。區(qū)別于20世紀90年代的下崗職工,當(dāng)前分流職工對質(zhì)的要求標準更高,即更關(guān)注滿意度、獲得感。研究發(fā)現(xiàn),去產(chǎn)能企業(yè)職工分流安置匹配度較高,但滿意度較低,且不同的分流去向之間滿意度有明顯差異,滿意度與匹配度不成正比。匹配度高是因為政府、企業(yè)、社會提供了充足的可選擇性,滿意度低則是因為分流安置在職工生涯規(guī)劃、權(quán)益維護與職工心理壓力等方面存在一些問題,使其對分流前后預(yù)期與現(xiàn)實落差太大。提升去產(chǎn)能企業(yè)職工分流安置滿意度、獲得感,需要運用科學(xué)方法,為分流職工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供專業(yè)指導(dǎo),以做出科學(xué)的職業(yè)決策;充分發(fā)揮新動能、新業(yè)態(tài)優(yōu)勢,促進新型就業(yè);工會要全程參與分流安置,維護職工權(quán)益;還需要注重人文關(guān)懷,科學(xué)有效地開展心理疏導(dǎo),緩解分流職工心理壓力。 

【文章來源】：濟南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2020,30(06)CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【部分圖文】：

不同分流去向“三率”

新舊動能轉(zhuǎn)換是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性升級的必然選擇，選取濟鋼作為樣本有其普遍性和典型性。濟鋼是典型的國有企業(yè)，此次分流安置人數(shù)成為國內(nèi)同期去產(chǎn)能鋼鐵企業(yè)之最（見圖1）。職工分流安置對多數(shù)國有企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)具有較強的借鑒意義。作為山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，濟鋼能否成功進行新舊動能轉(zhuǎn)換，在很大程度上影響著山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的順利進行。而山東省作為國家進行新舊動能轉(zhuǎn)換的最新試驗區(qū)，研究濟鋼去產(chǎn)能職工分流的成效與問題，能為全國推動新舊動能轉(zhuǎn)換提供經(jīng)驗。（三）分流安置職工的結(jié)構(gòu)性特征

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，濟鋼職工分流的理想選擇與最終實際選擇一致的約占總?cè)藬?shù)的74.59%，這意味著約有25.41%的人因為種種原因放棄了理想選擇。由此可見，濟鋼職工分流安置總體而言匹配度較高。這主要是因為政府、企業(yè)、社會為分流職工提供了充足的可選擇性。據(jù)濟鋼官網(wǎng)資料顯示，濟鋼為分流職工征集崗位19579個（含民營企業(yè)2539個），基本實現(xiàn)安置渠道對不同群體的全覆蓋，安置崗位對人員的全覆蓋。2．不同分流去向理想選擇人數(shù)不同

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