當(dāng)今,國際化已經(jīng)成為新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)逐步開拓海外市場(chǎng)、汲取先進(jìn)技術(shù)、吸引優(yōu)秀人才、獲取有競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略性資源、逐步提升國際地位的有力途徑。然而,在實(shí)踐中,新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),國際化進(jìn)程變得舉步維艱,處于極為明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)環(huán)境�！皝碓磭觿�(shì)”重點(diǎn)關(guān)注跨國企業(yè)的“來源國/母國”對(duì)企業(yè)國際化發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生的組織污名化、文化歧視、政治歧視等負(fù)面影響,進(jìn)而導(dǎo)致跨國企業(yè)在東道國的發(fā)展處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。來源國劣勢(shì)尤其適合于解釋新興經(jīng)濟(jì)體國家的跨國企業(yè)在發(fā)達(dá)國家的國際化發(fā)展中面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn),這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)也是導(dǎo)致跨國企業(yè)逆向國際化發(fā)展進(jìn)程中績(jī)效較低、失敗率較高的重要因素之一。為此,本文基于來源國劣勢(shì)的視角,在回顧和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的一系列外來者與來源國劣勢(shì)概念演化進(jìn)程、理論內(nèi)容與形成原因、對(duì)跨國企業(yè)存在的影響以及克服這種劣勢(shì)機(jī)制途徑研究的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。首先,本文總結(jié)了來源國劣勢(shì)相關(guān)的理論基礎(chǔ)與研究成果,提出來源國劣勢(shì)的表現(xiàn),集中體現(xiàn)在在進(jìn)入東道國（發(fā)達(dá)國家與地區(qū)）時(shí)因新興經(jīng)濟(jì)體過去的的身份形象被貼上“產(chǎn)品低端粗糙”、“企業(yè)治理混亂”、“形象刻板”等負(fù)面標(biāo)簽,遭到東道國（發(fā)達(dá)國家... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文的研究思路與框架

“組織身份不對(duì)稱程度決定了企業(yè)的自治需求和實(shí)現(xiàn)融合協(xié)調(diào)的可能性,而并購動(dòng)機(jī)則決定了企業(yè)對(duì)協(xié)調(diào)和自治的需求,在兩種條件共同作用下,新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)將采用不同的協(xié)調(diào)機(jī)制來管理二者的組織身份,或者隔離,或者區(qū)分優(yōu)先次序,合并或整合,從而最終影響新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)并購海外單元后整合策略的選擇�！眮碓磭觿�(shì)不僅對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)的國際化能力與在東道國(發(fā)達(dá)國家)的經(jīng)營合法性造成影響,還會(huì)影響企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇(Cuercvo-Cazurra,2018)[34];來源國劣勢(shì)在新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)國際化進(jìn)程中造成多方面的負(fù)面影響,深化了企業(yè)之間甚至國家之間的矛盾與沖突,也帶來新的機(jī)遇。合理有效的企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇能夠培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的組織建構(gòu)能力、資源獲取與整合能力。企業(yè)希望迅速汲取高端人才與先進(jìn)技術(shù),規(guī)避不必要的成本與高風(fēng)險(xiǎn),從而盡快弱化并克服來源國劣勢(shì)。

此外,來源國劣勢(shì)還會(huì)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)的品牌國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生深刻影響,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)達(dá)國家經(jīng)營時(shí)常常采取“品牌隱藏”或“品牌隔離”戰(zhàn)略[40]。例如,由于負(fù)面的來源國/母國形象,企業(yè)在合并發(fā)達(dá)國家高端和強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)之后更傾向于采取“品牌隔離”和“獨(dú)立營銷”的方式,降低負(fù)面的來源國形象和母公司形象對(duì)被并購企業(yè)和品牌的負(fù)面影響。圖2體現(xiàn)了被并購的海外子公司自治戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。近年來,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下,中國企業(yè)并購浪潮不斷,并購步伐不斷加快。并購領(lǐng)域已經(jīng)逐漸集中在高科技制造業(yè)、電信、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。盡管中國企業(yè)一直在尋求海外擴(kuò)張并取得了較好的成就,但海外收購已開始顯示出疲軟的態(tài)勢(shì)。一些頂級(jí)的知名企業(yè)在受到多方面阻礙之后減緩了并購步伐與進(jìn)程,甚至逐漸退出跨國并購的舞臺(tái)。尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)開始逐漸喪失熱情與信心,不愿進(jìn)行海外投資活動(dòng)。例如,中國萬達(dá)集團(tuán)收購美國迪克·克拉克制片集團(tuán)(Dick Clark Productions Group)就是一個(gè)典型的案例。這場(chǎng)并購幾經(jīng)波折,最終宣告失敗。這也是中國萬達(dá)集團(tuán)第一次未能通過重大的海外并購,這項(xiàng)交易的失敗對(duì)中國民營企業(yè)乃至國家來說都具有非常重要的參考意義與價(jià)值,值得深思。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]來源國劣勢(shì)與合法化戰(zhàn)略——新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)跨國并購的案例研究[J]. 魏江,王丁,劉洋.  管理世界. 2020(03)
[2]來源國劣勢(shì)：新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)國際化“出身劣勢(shì)”——文獻(xiàn)評(píng)述與整合框架構(gòu)建[J]. 楊勃,劉娟.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2020(01)
[3]新興經(jīng)濟(jì)體跨國企業(yè)國際化雙重劣勢(shì)研究[J]. 楊勃.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(01)
[4]由萬達(dá)集團(tuán)收購Dick Clark Productions集團(tuán)失敗案例引發(fā)的思考[J]. 趙先進(jìn),段慧敏.  對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2018(10)
[5]組織響應(yīng)制度復(fù)雜性:分析框架與研究模型[J]. 鄧少軍,芮明杰,趙付春.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(08)
[6]跨越身份的鴻溝:組織身份不對(duì)稱與整合戰(zhàn)略選擇[J]. 魏江,楊洋.  管理世界. 2018(06)
[7]中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略:基于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的視角[J]. 汪濤,賈煜,王康,崔楠.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(05)
[8]制度逃離還是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?——制度約束與民營企業(yè)的對(duì)外直接投資[J]. 李新春,肖宵.  管理世界. 2017(10)
[9]從“反應(yīng)”到“前攝”:萬向在美國的合法性戰(zhàn)略演化（1994～2015）[J]. 魏江,王詩翔.  管理世界. 2017(08)
[10]中國企業(yè)跨國經(jīng)營中母國形象劣勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究[J]. 李祺,李敬強(qiáng),汪曉凡.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(05)

博士論文
[1]來源國劣勢(shì)、并購后整合與后發(fā)跨國公司能力追趕[D]. 楊洋.浙江大學(xué) 2017
[2]外來者劣勢(shì)的克服機(jī)制：組織身份變革與意義給賦[D]. 楊勃.東北大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3338013